4月6日出版的《中国组织人事报》刊发：《分类施策 跟进谈话 激励到位 广西北流深入推进下后跟踪管理》。全文如下。

　　

　　

　　

　　去年以来，为切实推进领导干部能上能下，广西玉林北流市聚焦下的干部日常管理、思想疏通、正向引导三方面，创新实施跟踪管理机制，让下的干部既受惩戒、又受鞭策、更受激励，树牢干部“能下亦能再上”的鲜明导向。

　　

　　分类施策跟踪管理

　　将受组织处理和纪律处分的干部归入一类，综合采取诫勉谈话、教育转化、定期考核等措施进行跟踪管理；将人岗不相适、在岗不作为而调整的干部归入二类，采取提醒谈话、督促整改等措施进行跟踪管理；将因健康问题无法正常履职而转任的干部归入三类，采取定期联系、心理疏导等措施进行跟踪管理。目前，已将40多名干部纳入分类跟踪管理库。

　　

　　动态监测跟踪思想

　　推行“三谈”机制，围绕疏通受处理处分、被调整岗位干部思想堵点目标，有计划、有步骤地采取事前谈存在问题、事中谈办理依据、事后谈工作期望等措施对其进行谈心谈话，鼓励其勇于改正错误，帮助20余名下的干部重拾干事创业信心。依托“清廉家风建设”工作，联合因健康问题转任干部工作单位“一把手”共同开展“暖心家访”20余次，深入了解其本人及家庭成员诉求并协调解决家庭困难4个。建立思想动态分析报告机制，组织部门按照每半年1次的频率，通过与下的干部所在单位对接联系，综合采取“看、问、听”多渠道了解干部、多侧面动态跟踪干部政治思想、工作情绪、心理健康状况等，形成下的干部思想动态分析报告40多份。

　　

　　推行“一线历练”机制

　　结合下的原因、下后表现、专业能力等有针对性地安排6名被调下的干部到专项任务、“高铁新城”项目建设、乡村振兴一线等进行锤炼，引导干部转变状态，重新赢得组织和群众的认可。由组织部门对下的干部进行定期调研，灵活运用列席会议、跟班考察、实地走访等方式，深入了解掌握其工作情况，并与日常考核、年度考核等结果相互印证，形成履职能力分析报告，结合实际情况对影响期满、表现优秀、实绩突出、符合条件的干部进行重新使用，真正让“下”的干部干好了还能“上”。

原文链接：https://www.bgxf.gov.cn/staticpages/20230410/newgx64336839-120412.shtml
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