专稿：近年来，安庆市迎江区始终把年轻干部培养作为干部队伍建设的基础性工程，注重在选拔、培养、管理和使用四个方面靶向发力，积极探索年轻干部成长成才路径，着力锻造一支忠诚干净担当、结构合理、素质过硬、能力突出的年轻干部队伍。

　　

　　坚持源头储备与组织选育相结合，蓄足干部“源头活水”。建立常态化储备优秀年轻干部工作机制，加强组织部门与编制部门的横向联动，深入分析年轻干部队伍现状，从年龄、学历、专业、工作经历等方面科学制定年度招录计划，注重加大从优秀村（社区）干部、事业编制人员、基层服务人员中考录选拔年轻干部工作力度，精准设置考录岗位，持续引进高学历人才，逐年提升干部队伍中年轻干部、专业干部的总量和质量。截至目前，通过“选调生招录一批、公务员考录一批、事业单位招聘一批、急需紧缺人才引进一批”等方式，补录年轻干部53名。健全完善年轻干部发现储备培养机制，采用自我推荐、交流座谈、“小场景”选拔等方式，结合平时考核和年度考核全方位考察年轻干部综合实力、发展潜力，按照1:3的比例遴选墩苗培养对象，梯次储备一批表现优秀的年轻干部。今年以来，累计遴选32名优秀年轻干部为培养对象并纳入现有青年干部成长培养平台。

　　

　　坚持理论武装与实践历练相结合，助力干部“强筋健骨”。突出党性教育和专业知识能力培养，实施年轻干部理想信念强化计划，将党性教育贯穿培训全过程，充分利用安徽干部教育在线等线上平台，对378名年轻干部进行充电补钙、提高素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，积极发挥区委党校教育培训主阵地作用，开设“迎江大讲堂”，每月组织1次活动，采取集中教学、线上学习、现场观摩等方式，有针对性地对年轻干部进行教育培训，提高新时代年轻干部“七种能力”。今年以来，共举办中青年干部、新提拔科级干部、新任公务员等年轻干部专题培训班5期，培训学员300余人次。注重让年轻干部在实践磨炼中成长成才，分类打造群众工作、经济发展、专业提升三大实践历练平台，先后选派74名年轻干部到双招双引、乡村振兴、防汛救灾等重点工作一线锤炼，11名优秀年轻干部到区直部门挂职锻炼，5名优秀年轻村（社区）书记到上海、浙江跟班学习。

　　

　　坚持优进绌退与大胆使用相结合，激励干部“担当作为”。实行优秀年轻干部动态管理，建立年轻干部队伍“大数据库”，综合运用班子回访、调研督查等方式，在招商引资、基层治理、重大项目建设一线考察干部，将表现排名前列的优秀干部纳入数据库管理。截至目前，先后识别年轻干部68人，纳入管理45人。探索实施干部召回退出机制，制定政治素质清单，一票否决政治素质不过关的干部，对不能胜任、不认真履职的年轻干部及时调整召回，倒逼素质能力提升。突出基层和一线导向，破除“论资排辈”等隐性台阶，优先将急难险重一线工作人员纳入选拔范围，大胆提拔使用政治素质好、工作表现突出、实践历练丰富的优秀年轻干部，将各方面优秀成熟的年轻干部及时选拔使用到重要岗位，不断推动年轻干部脱颖而出。2024年以来，全区先后提拔重用优秀年轻干部28名。

　　

　　坚持从严管理与关心厚爱相结合，推动干部“成长成才”。强化年轻干部日常监管，严格落实从严管理干部各项制度，印发《关于加强年轻干部教育管理监督的若干举措》，围绕政治素质、工作能力、作风、其他等4个方面建立负向表现清单19条，及时记录分析纪律处分、组织处理、信访举报等情况。紧盯重要岗位、重点时段、重点区域，用好谈心谈话和提醒、函询、诫勉等日常监督手段，加大年轻干部“八小时外”监督管理力度。完善激励举措，制定《迎江区进一步做好关心厚爱若干办法（2024）》，提出关心关爱干部12条具体措施，多维度激发年轻干部活力。建立帮带培养年轻干部机制，实行“一人一策”个性化培养，10名区委常委担任帮扶导师进行“一对多”结对帮扶新任科级干部24名，15个单位“一把手”“一对一”精准帮扶新录用干部15名，重点传授工作经验、业务技能，填补新任干部工作中的知识空白、经验盲区、能力弱项，帮助干部实现快速成长。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1169714?ClassId=239
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。