专稿：年轻干部是党和国家事业的接班人，事关党的事业薪火相传和长远发展。为抓好后继有人根本大计，进一步优化干部队伍结构，扩大干部选用视野，旌德县聚焦“选、识、判、训、用” ，连续5年开展年轻干部专题调研，不断充实后备干部储备库，持续培养选拔优秀年轻干部。

　　

　　坚持“严中选”，蓄足年轻干部“源头活水”。建章立制。研究制定《旌德县科级干部储备库管理办法（试行）》，进一步明确入库来源、管理规范、使用标准，分层分类将优秀年轻干部纳入科级干部储备库。优化结构。统筹考虑党务、行政、经济、法律、社会管理等各个方面，根据单位在编人数按比例确定年轻干部调研推荐人员数量，确保科级干部储备库知识结构平衡。坚持数量服从质量、宁缺毋滥原则，结合单位人数，按照比例推荐。严选严用。严把人选关口，除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还从年龄、学历、年度考核等次等方面作出硬性要求，对存在负面情形的年轻干部，一律不列为推荐对象。

　　

　　坚持“谈中识”，做好年轻干部“调研解剖”。专题调研。结合年度综合考核工作，对全县64个单位正式在编在岗科级以下年轻干部进行全覆盖式专项调研，实时掌握干部信息。在个别谈话环节，由谈话对象根据平时掌握情况口头推荐优秀年轻干部，通过具体事例全面介绍推荐的干部政治表现和德才表现，并推荐今后培养使用方向。做好年轻干部跟踪管理，针对乡镇领导班子中新选配的年轻干部组织专题调研。随机调研。成立调研组下沉一线走访，不打招呼、不开会议，随机听取考察对象所在乡镇领导班子成员、分管下属、联村干群意见建议，多渠道了解掌握考察对象在政治表现、工作实绩、个人成长、作风建设等方面情况。同步收集年轻干部任职以来个人述职报告、民主生活会对照检查材料及批评意见、政治素质自查报告等，与专题调研相关资料一并作为干部成长档案的佐证和依据。

　　

　　坚持“研中判”，绘好年轻干部“精准画像”。全方位研判。根据调研谈话了解掌握情况，绘制优秀年轻干部精准画像，准确掌握优秀年轻干部的主要性格特征和优缺点、任职经历、熟悉工作领域以及培养使用方向，根据谈话推荐得票情况，择优提出优秀年轻干部建议人选，并按照成熟度和工作需要进行排序。科学化储备。将调研情况结合公务员年度考核、日常考核等，与干部的一贯表现进行比较、相互印证，在征求有关部门意见后，对有培养潜力的年轻干部人选逐一进行讨论研究，并提交县委研究确定，纳入优秀年轻干部队伍管理。通过摸清全县年轻干部分布、专业特长、能力素质、发展路径等方面情况，分领域、分梯队储备年轻后备干部，其中35岁及以下干部占比达79.35%。

　　

　　坚持“启中训”，帮助年轻干部“强筋健骨”。融合式培养。紧盯培养优秀年轻干部重点环节，坚持学习共享、力量共融、成长共管，融入多方力量资源为年轻干部成长成才“搭台子”，着力培养可堪大用、能担重任的栋梁之才。多元式培训。注重理论武装和专业训练“双管齐下”，重点抓好单位优秀年轻干部、关键岗位干部培训，先后开办全县中青年干部培训班、全县新任职副科级领导干部培训班暨乡科级干部进修班，实行“点名调训”“脱产培训”，开展以专题教授、现场教学、走访调研为主的“3+N”教学活动，为年轻干部“充电蓄能”。竞赛式练兵。用好用活“青年说”“组工小课堂”“聚珍青语提升营”“旌商话语”等学习型组织，创新开展知识竞赛、演讲比赛、学习论坛等各类新型学习活动，鼓励“80、90”后青年党员干部分享经验上讲台、互学互鉴练口才。

　　

　　坚持“优中用”，健全年轻干部“使用链条”。注重实干实绩导向。坚决破除“论资排辈”“求稳怕险”“平衡照顾”隐性台阶，先后出台《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》等系列政策文件，大力提拔使用实绩突出、争先跨越的优秀年轻干部。用好实践锻炼平台。创新建立金融请派、驻企选派、乡镇上派、县直下派、招商外派、强化年轻干部实践锻炼的“五派一强”六维培养体系，持续选派优秀年轻干部到长三角地区跟班学习、选派专业型干部到重点经济部门（乡镇）挂职锻炼。创新开展百名股长（科长）“四看四评”活动，激励年轻干部在服务发展大局、优化营商环境等方面出实招、出硬招。加大成熟优秀年轻干部选拔使用力度，连续多年组织开展竞争性选拔，在全县范围组织开展比选择优，扩大年轻干部选用视野。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1166050?ClassId=239
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。