赤水市围绕村级队伍建设需要,建立健全村级后备干部“选、育、用、管”机制,着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍,不断蓄好村级干部队伍的源头活水,赋能乡村振兴。

　　紧盯选,着眼长远“储能”

　　按照政治素质好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好“五好”标准,选好村级后备干部队伍,确保每村动态储备5名以上村级后备干部。一是公开选拔一批。组织驻村干部、村“两委”干部、村民代表组成“考察”团,集中在各村(社区)选拔政治素质好、党员认同高、群众基础好的优秀青年人才,纳入村级后备干部人才库。按照个人自愿报名、学校审核推荐、市委组织部复核把关等程序,从中等职业学校爱党爱国、爱农业、爱农村、品学兼优且立志服务乡村振兴的学生中择优选拔纳入乡村振兴后备队伍,做到培养“不断层”。二是组织动员一批。实施“凤还巢计划”,摸底建立在外创业成功人士名册、“归雁”工作台账,吸引退役军人、大学毕业生、青年党员、外出务工返乡人员等重点人群回乡创业,将其充实到乡村振兴一线“主战场”。三是定向培养一批。建立村级后备干部纪实档案,动态掌握村级后备干部政治表现、履职践诺、就业动向等方面情况,根据个人专长设岗定向培养,为下一轮换届储备一批“后继能人”。截至目前,全市127个村(社区)共配备村级后备干部732名。

　　紧盯育,开足马力“充能”

　　采取集中训、跟岗练、结对带的方式进行培养,多形式助力村级后备干部成长。一是培训学习强理论。充分发挥党校主阵地作用,采取“集中授课+自主学习+交流讨论”等方式,围绕政策理论、基层党建、乡村振兴等内容,对村级后备干部进行重点培训,提高后备干部综合素质。二是整合资源扩眼界。引导企业依托原料基地、产业园区等建立“双培养”工程实训基地,拓宽实训项目,丰富实训内容,推动和培训后备干部应用新技术,目前建立遵义市级“双培养”工程实训基地1个,赤水市级“双培养”工程实训基地9个。把表现良好的后备力量交流到先进村、机关、企业等单位,进行短期挂职锻炼或跟班学习,不断提高后备干部驾驭复杂局面、处理疑难问题的能力。三是结对帮带增才干。建立1名乡镇科级领导和1名村“两委”成员帮带1名后备干部的“2+1”帮带机制,每季度开展至少1次谈心谈话,通过手把手教、全方位带,让后备干部在学中干、干中学。今年以来,全市共开展村级后备干部谈心谈话169次。

　　紧盯用,点燃动力“释能”

　　坚持不唯年龄、不唯资历原则,为优秀后备干部搭建干事创业平台。一是设岗定责科学用人。围绕基层党建、文明农家建设、基层社会治理等重点任务,科学设置党建示范岗、扶贫帮困岗、纠纷调处岗、产业发展岗等岗位,为后备力量设岗定责锻炼。二是多岗锻炼压担练人。有计划地将后备干部放在重点工作、重要岗位上,派往急难险阻的工作上去锻炼,给他们交任务、压担子。截至目前,273名村级后备干部担任网格联户长、村级职员等职务,协助参与村级各项事务,提高驾驭复杂局面、处理疑难问题的能力。三是有备有用激发动力。按照“先给舞台、再给位子,先当配角、再当主角,先挑担子、再给身份”的递进模式,将政治素质高、群众认可高的村级后备力量按程序充实进村“两委”班子任职,为后备力量搭建施展拳脚的舞台。目前,263名村级后备干部被列为村级党组织书记培养对象。

　　紧盯管,巩固成效“蓄能”

　　坚持严管和厚爱并重,持续加强对后备干部的激励关怀,推动村级后备干部成为乡村建设的中坚力量。一是建立管理考核机制。加强对后备干部的日常管理,坚持“平时考核+年终考核”相结合,按照“分级负责、统一组织”的原则,建立统一管理考核机制,把干部工作实绩作为考核评价的重要“标尺”,严肃组织纪律和工作纪律,确保后备干部履职尽责。二是建立动态调整机制。坚持“大稳定、小调整”的原则,建立后备力量动态管理机制,定期对后备干部进行考核评价,及时对政治素质不达标、群众意见大、作用发挥不突出的12名后备干部进行调整撤换,形成能者上、庸者下的用人导向,保持后备干部队伍的生机和活力。三是建立激励保障机制。对进入村“两委”班子的后备干部,落实村级干部等级序列制度,配套设置待遇增长、学历提升等保障机制,并在评先树优、表彰奖励等方面给予优先考虑,有效激发后备干部的干事创业热情。

　　信息来源:遵义市委组织部

　　一审(撰稿人):张倩

　　二审:张南君

　　三审:陈远龙

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240701/20240701_111264.shtml
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