专稿：近年来，天长市通过抓斗争教育、抓一线历练、抓考评体系、抓能上能下一系列硬举措，引导干部敢担当、善作为，推动全市干部在高质量发展中“当先锋、建新功”。

　　

　　抓斗争教育，让干部在思想上“深学深悟”。课堂教学精准培训。将“发扬斗争精神、增强斗争本领”纳入党校主体班必训内容，且占比不少于10%。开设国家安全、应急处突、金融风险、营商环境等斗争能力提升专题班，面向基层一线干部“点名调学”，每年调学至少100人次。打破传统封闭式教学模式，邀请专家教授、领导干部和一线业务骨干登台授课，不断提升培训针对性和实效性，实现干部教育“精准滴灌”，同步派出组工干部全程跟班，保证培训效果。现场教学沉浸体验。将辖区内的龙岗，以及邻县的全椒周岗、定远藕塘、来安半塔、明光自来桥、盱眙黄花塘等苏皖红色教学资源“连点串线”，同步整合市内2个乡村干部实训基地、10个党性教育点，开办“政治历练轮训班”，每年组织100名领导干部“重走新四军东进路线”，精心设计现场问答、情景模拟等组合式现场教学方式，让领导干部在身临其境的课堂中重温党的初心使命和斗争历程，近距离接受革命斗争精神洗礼。

　　

　　抓一线历练，让干部在行动上“善作善为”。“内外兼修”历练。在市内，聚焦补短板、强弱项，分批安排缺少一线经历的35岁以下新提拔年轻干部，到信访维稳、房屋征迁等急难险重岗位接受“百日历练”，让他们在火热的斗争实践中成长成才。2023年，28名年轻干部参加“百日历练”。在市外，聚焦全面融入长三角一体化发展，先后与南京、苏州、无锡、常州等地签订战略合作协议，选派23名年轻干部到长三角工业园区、科研院所跟班学习，推荐24名干部到上级机关跟班学习。“长短并重”交流。立足本地经济社会发展重难点，先后与安徽合肥、绩溪、萧县以及河北隆尧县等地开展了多批次常态化干部交流活动，让经济发展、乡村振兴等斗争一线经验丰富的领导干部沉浸式跟班、“一对一”交流研讨，让外地发展的好理念、好经验、好方法在天长落地生根，提升干部扛重担、挑大梁的能力。

　　

　　抓考评体系，让干部在作风上“不骄不躁”。“嵌入式”专项考核。组建重点工程项目、民生实事、招商引资等年度重点工作专项考核组，收集各部门下达的任务指标，编制考核对象岗位职责和目标清单，坚持每月到项目现场蹲点调研，与一线干部同吃同住同工作，近距离了解干部表现，形成专项考核报告。2023年，对15个重点项目开展专项考核，发现优秀干部54人。“跟班式”动态考核。注重在平时工作生活中考准考实干部现实表现和工作作风，常态化开展干部“无任用推荐”，摸清干部真实表现和群众满意度，及时将优秀干部纳入潜力库，动态管理、跟踪培养。面向“科局长”，开展社区评议和登门家访，每季度由社区干部、左邻右舍对“科局长”进行民主测评和评议，对群众有反映的、夫妻有矛盾的、家庭有困难的，同步开展登门家访，多维度了解干部“8小时外”具体表现。

　　

　　抓激励引导，让干部在工作上“有为有位”。正向激励。正确的导向是干部干事创业的“风向标”，提出“三比三看”的选人用人导向，即比业绩、比资历、比口碑，看党性、看状态、看担当，对一线干部坚持“三个优先”，班子调整时优先使用，职位空缺时优先考虑，同等条件下优先选择。近年来，提拔一线优秀干部242人。建立干部容错和免责清单，对斗争一线干部给予更多宽容保护，6名在改革创新中出现无意过失的干部被容错免责，为3名受到不实举报的干部公开“正名护航”，消除妨碍干部担当作为的各种因素。关心关爱。与一线干部开展谈心谈话，先后对6名心理“亚健康”的干部及时给予关心，2名干部调整了岗位。出台关心关爱乡镇干部“8条”，如，对夫妻双方均长期在偏远乡镇工作的，可交流一人到市区工作。目前已经交流12人。（沈书琴 李伟成）

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