专稿：近年来，铜陵市义安区坚持把年度考核作为激励区管领导干部担当作为的重要抓手，不断完善年度考核评价体系，引导各级党员干部奋勇争先，以高质量考核助推高质量发展。

　　

　　突出鲜明导向，绘好年度考核“设计图”。注重考核干部政治素质。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面，列出15项正面清单和15项负面清单，对干部进行测评，测评结果作为干部考核重要参考。突出实绩导向，科学设计考核指标，聚焦实践实干实效，突出工作的差异化，结合不同岗位细化考核内容，把干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为考核评价的根本依据，聚焦“高质量发展”“一改两为”等方面，设定8个大项、28个小项考核指标。聚焦担当作为，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准，注重考核领导干部承担急难险重任务和关键时刻表现，将疫情防控、防汛救灾、招商引资等重点任务作为考核加减分项。

　　

　　突出科学精准，建好年度考核“度量尺”。考核分类更科学，按照职能相近、工作相近等原则，将70个区管领导班子划分乡镇（办事处）、党委群团部门、经济管理部门、社会事业部门、执法监督部门、园区和区属企业6大类别，同一类型单位安排同一考核组进行考核，确保同一类别部门处在同一“起跑线”。考核标尺更统一，抽调区委组织部、区纪委监委、区人社等多个部门精干力量，组成考核组，围绕考核内容、考核方式、考核流程、评价标准等，对考核组成员进行集中统一培训，确保考核标准一致。考核方式更立体，坚持“一线工作法”，采取会议述职、谈话了解、实地察看、专项测评等方式，深入考察干部在重大斗争一线、重要工作任务中的工作作风、担当精神、工作实绩等。

　　

　　突出结果运用，用好年度考核“成绩单”。将年度考核结果与提拔使用、职级晋升、评先评优、教育培训等方面挂钩，既强化正向激励，又强化反向约束。对年度考核被确定为优秀等次的科级干部，当年给予嘉奖，晋升职级年限缩短半年，连续3年被确定为优秀等次的公务员，记三等功。考核优秀的科级干部晋升职务职级时在同等条件下优先考虑。对考核结果为一般、较差等次的人员，本考核年度不计算为晋升职务职级的任职年限，由主要领导、分管领导及时进行谈话提醒、批评教育，同时结合考核情况，按照“缺什么补什么”原则，精准开展教育培训，做到及时“回炉补火”，督促改进提高。近两年来，全区共有76名优秀等次科级干部晋升职级，58名科级干部获得三等功表彰，营造了比学赶超、见贤思齐的良好氛围。

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