专稿：近年来，芜湖市繁昌区围绕“公道正派、注重实绩、群众公认”的干部选拔任用原则，积极探索有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，以“民主公开、竞争择优”为重要手段，通过组织“搭台”、干部“登台”，持续激发基层干部主动作为内生动力，树立良好干事创业导向。

　　

　　坚持调研和分析相结合，夯实竞争择优工作基础。压实调研摸排，为干部“精准画像”。持续开展区管领导班子及领导干部和年轻干部集中调研，深化“三案”精准管理，注重在测评中查看情况，采取无记名测评方式，打消干部思想顾虑，引导反映真实情况。分层分类召开一系列座谈会，充分听取干部对于交流轮岗、自身工作和未来发展等意见建议，深入推进组织部长“双谈心”活动，制定《关于健全完善组织部长“双谈心”制度的意见》，采取点名邀请、预约申请的方式，通过“面对面”交谈，充分了解干部的性格气质、处事态度、思维方式等内容，截至目前已谈心谈话280余人次。开展推荐自荐，广泛听取各方意见。近年来2次在全区干部大会、区委全委会议上组织开展部分领导岗位摸底和优秀干部实名制推荐等工作，并将其作为干部选拔任用的重要参考。根据全区岗位空缺情况和工作紧急程度，有针对性开展科级岗位、优秀党外干部和40岁以下优秀副科级领导干部实名制调研摸底推荐，同步面向全区干部开展自荐工作，鼓励引导干部抢抓机遇、展示自我，根据摸底和自荐情况进行谈话了解，有针对性开展深入调研考察、进行多方印证，目前34名自荐人员中已有2人获得提拔。

　　

　　坚持常规和创新相结合，打造竞争择优多样平台。紧跟上级要求，全面做好规定动作。严格落实各项关心关爱干部、激励干部担当作为的具体措施，结合换届，组织开展“五方面人员”进乡镇领导班子工作，进一步扩大选人用人视野，近年来共有4名事业编制人员、1名村党组织书记、1名选调生成功进入乡镇领导班子，实现乡镇全覆盖，2024年计划再选拔3人。落实群团改革方案和《2019-2023年繁昌县年轻干部队伍建设规划》，探索年轻干部培养锻炼手段，先后3次面向全区公开比选7名优秀年轻干部到区总工会、团区委、区妇联挂职班子成员，充实群团工作力量，除不符合提拔条件的4名同志外，其余均已提拔任领导班子副职。结合本地实际，深入做好自选动作。为推动全区广大干部解放思想、开拓进取，营造比学赶超的良好氛围，先后举办“担当作为好股长”和“青年业务精兵”选树活动，75名好股长依次登台讲演，亮单晒绩、比武过招，目前已提拔使用或职级晋升13人，并最终选树产生20名担当作为好股长；主动给青年人加压，63名青年业务精兵通过业绩案例视频展现良好精神面貌。选调全区90余名30岁以下年轻干部参加繁昌区“雏鹰集训营”，通过情景模拟、素质拓展、主题分享等环节，加强年轻干部竞争合作意识，拓宽优秀年轻干部培养锻炼方式和识别发现的渠道。组织开展竞争性选拔，一批优秀干部进入组织视野，4名年轻干部走上科级领导岗位，进一步强化全区干部争先进位意识。

　　

　　坚持普适和重点相结合，保障竞争择优科学有效。围绕基本流程，保证用人方向。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，着力破除和克服干部选拔任用中的“四唯”问题，围绕竞争择优的质量提升，在比选方式上不断探索，结合选拔岗位和选树活动类型，通过“比德才表现、比人岗相适、比综合潜力，差额推荐、差额考察、差额酝酿”的“三比较、三差额”的比选模式，分别采取素质测评、面谈、公开讲演、视频展示等单个或几个手段相结合的方式全面了解掌握干部综合能力和干事创业精气神，让干部时刻在状态。树立实绩导向，引导干部积极作为。将工作实绩考察放在突出位置，针对不同竞争择优活动有针对性设置考察内容，重点考察具体从事或分管工作、取得的成绩、单项工作或所在单位重点工作排名情况、上级单位评价、服务对象测评等，同时采取进楼宇访家人邻居、进物业访工作人员、进社区访基层干部、进派出所访辖区民警等方式，广泛听取评价意见，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

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