专稿：近年来，六安市叶集区始终聚焦年轻干部培养，把“抓好后继有人这个根本大计”摆在重要位置，通过“选苗、育苗、管苗”三步走，为打造过硬干部队伍提供源头活水。

　　

　　精心“选苗”，选拔“能干”干部。从源头抓起，突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔年轻干部视野渠道，建好年轻干部“蓄水池”。注重统筹谋划。紧盯干部队伍结构突出问题，深度挖掘编制存量、厘清职位空缺，统筹经济社会发展实际需要，有针对性地进行公务员招录，为全区干部队伍注入新鲜血液。坚持一线识人。持续健全一线考察识别干部机制，深入基层治理、乡村振兴等重点工作一线，注意听取和收集年轻干部在基层一线的具体表现、多方评价和工作成效，切实把想干事、会干事、能扛事的优秀年轻干部识别出来。实行动态管理。结合平时考核、年度考核、谈心谈话等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野，实施年轻干部动态管理机制，持续关注年轻干部的履职实绩，综合采用廉洁自律、巡视巡察、信访反馈等结果，动态更新优秀年轻干部资源库。截至目前，已建立60余名优秀年轻干部管理台账。

　　

　　科学“育苗”，培养“会干”干部。以促进全面发展为目标，提升年轻干部的能力素质。科学制定教育培训计划。每年举办一次全区青年干部培训班，通过“单位推荐+组织选拔”方式，择优选择一批有干事创业激情的年轻干部，采取“问题调研+研讨交流”“室内教学+室外实践”相结合的培训模式，紧密结合当前工作实际，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等内容进行专题辅导，围绕基层社会治理、文字材料写作等方面教方法、传经验，帮助年轻干部提升为民服务的能力本领。聚焦实战墩苗。按照人岗相适、用其所长的原则，根据学历层次、专业特长等情况，因材施“岗”、分类使用，有针对性选派年轻干部到信访、巡察、双招双引一线跟班学习，不断锤炼过硬本领，实现年轻成长进步和中心工作推进同频共振、相得益彰。近年来，已举办青年干部培训班3期，培训年轻干部150余人次，选派10余名年轻干部赴上海市金山区挂职锻炼。

　　

　　严格“管苗”，锤炼“实干”干部。坚持严管与厚爱、激励和约束并重。突出关心关爱。加强对年轻干部的谈心谈话工作，坚持鼓励谈与警醒谈相结合，及时掌握思想动态，有针对性地加强工作指导、思想引导、心理疏导，帮助解决困难，促进健康成长。强化教育监督。立足抓早抓小抓预防，把功夫放在平时，结合谈心谈话、定期考核、群众反映等跟踪年轻干部成长情况，对倾向性、苗头性问题早提醒、早纠正，防止小错酿成大错。深入开展反面典型警示教育，通过组织观看警示教育片、旁听职务犯罪庭审、年轻干部及家属集体廉政谈话等方式，以“身边事”教育“身边人”，教育引导年轻干部树立和践行正确的政绩观。坚持实干为先。摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，对担当作为、业绩显著、能力突出的年轻干部不拘一格大胆使用，激励干部争先创优。近年来，全区共开展年轻干部及家属廉政谈话200余人次，组织旁听庭审400余人次。

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