专稿：近年来，安庆市迎江区坚持把发现、培养、选拔年轻干部摆在重要位置，紧盯“育、用、严”三个环节，构建年轻干部培养使用全链条，锻造高素质年轻干部队伍。

　　

　　以“育”为先，提升政治素养出真招。建立健全优秀年轻干部识别管理机制，制定《年轻干部能力提升培养五年规划》，采取“区委统揽、书记领衔、组织部部长负责”的推进模式，围绕政治素质、专业能力、任职经历、工作实绩等要素，聚焦双招双引、基层治理、生态环保等重点领域，全方位多层级搭建完善年轻干部识别体系。强化年轻干部教育培训，坚持“引进来”促提升，“走出去”拓视野，利用区委党校培训主阵地，按照“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，邀请20余名专家学者授课，举办4期中青年干部培训班、新任职科级干部培训班，培训人数超200人。依托清华、复旦、交大、浙大等高校，将年轻干部作为专题培训重点对象，先后组织年轻干部300余人次学习充电。加大年轻干部蹲苗力度，坚持将基层发展一线作为“考场”，选派年轻干部到乡村振兴、重点工程、信访维稳等“吃劲”岗位，新提拔年轻干部到乡街或急难险重一线任职，让年轻干部在实践中增强迎风险、迎挑战、抗打压能力。近年来，先后选派多批次优秀年轻干部到省、市部门和广州等地跟班学习锻炼，243人到驻外招商、棚改征迁、企业改制、扶贫等一线锻炼。

　　

　　以“用”为要，激发干事能力出活招。建立优秀年轻干部源头储备机制，畅通年轻干部准入通道，加强部门联动，全域储备干部，持续加大选调生、公务员招录力度，积极引领紧缺专业人才。迎江区坚持多渠道发现优秀年轻干部，将乡村振兴、重大项目建设等作为发现年轻干部的主战场。在基层一线、发展一线、吃劲岗位上，注重发现识别“好苗子”，通过基层组织推荐和领导干部实名举荐，将考核优秀、表现突出的年轻干部纳入科级领导干部后备人才库。截至目前，已入库优秀年轻干部45名。完善跟踪培养机制，组织部门牵头抓总，各单位党组织具体负责，全面加强入库干部的锻炼培养和日常跟踪管理。为拓宽选人用人途径，打破身份限制和地域壁垒，迎江区开展竞争性选拔等活动，将优秀年轻干部吸纳到区管班子中。近年来，在安庆市公选年轻干部中，迎江区将8人补充到卫生、农业、经济等急缺领域，同时调任4名年轻事业副科进入乡街班子。树立一线优先、实绩唯上的用人导向，在干部选拔任用中，坚决破除“论资排辈”“平衡照顾”隐形台阶，大胆选拔使用表现优秀、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，2023年新提拔15名有乡街工作经历的“85后”“90后”优秀年轻干部。

　　

　　以“严”为标，强化作风建设出实招。常态化开展年轻干部廉政教育，建立老师帮带机制，开展新录用公务员岗前教育“系扣”行动，聘用本单位工作经验丰富的科级干部担任成长导师，把好年轻干部教育监督关。坚持把“八小时”内外管理贯通起来，深入开展领导干部家访、谈心谈话，了解思想动态，关心干部工作、生活情况，切实加强年轻干部“八小时之外”的监督。优化年轻干部动态管理机制，建成“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理体系，用好平时考核、年度考核、专题调研、公开比选等手段，重点管理、精准画像，严格要求、优进绌退，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，及时纠正和解决年轻干部苗头性、倾向性问题，对入库后“躺平”、受到处分的干部及时调整。制定政治素质表现正反面清单，加强与纪检、政法、信访、审计等职能部门的横向联动和信息共享，重点考察年轻干部在重大关头、重大项目、关键时刻的政治素质表现，全面收集年轻干部政治素质信息。截至目前，将7名年轻干部纳入负面清单管理，进行谈话提醒。

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