10月25日出版的《中国组织人事报》刊发：《广西桂林激励干部干在一线成就在一线 考核导向引领干事方向》。全文如下。

　　

　　

　　

　　为督促和激励干部在关键领域履职尽责、勇挑重担，近年来，桂林市围绕世界级旅游城市建设实施重大领域专项考核，从优化考核指标、创新考核方式、强化结果运用入手，以考的导向引领干的方向，激励干部冲在一线、干在一线、成就在一线。

　　出台推动高质量发展干部专项考核办法，将漓江流域综合治理、文旅产业融合发展、重大项目建设等21项重点工作纳入专项考核范畴，从中识别干部政治素质、能力特点、工作实绩、工作作风等。根据发展现状、资源禀赋、产业布局等，将17个县（市、区）分为重点开发区、农产品主产区、生态功能区3类；根据承担职能职责、履行牵头或配合责任等，将市直相关职能部门划分为党政综合管理机关、经济管理单位、执法与监督单位等9个类别，差异化设置考核指标和权重。

　　改变以往仅由上级评定下级的单向考核模式，推行市县双向互评，县（市、区）围绕工作指导、政策保障、解决问题等职能作用发挥情况对市直相关部门作出评价，市直相关部门围绕任务指标完成、工作完成质量等内容对县（市、区）作出评价，并规定评价时一等等次比例不超过30%、三等等次比例不低于10%，着力破解考核“老好人”、评优“大锅饭”问题。收集厅级分管领导、市直业务主管部门评价意见，作为研判干部工作能力、实际表现的重要参考；对涉及征地拆迁、重大项目建设等任务的，同时听取审计、信访等部门意见，了解干部的遵规守纪意识和依法办事情况。引入工作服务对象评价意见，如在工业振兴专项考核中，分别组织县（市、区）、产业园区内20家企业代表，对当地开办企业、企业用水用电、企业纳税等16项服务内容进行打分；在环境保护专项考核中，设置民主评议表邀请基层“两代表一委员”等对本地环境治理情况作出评价。

　　考核评价指标进度实时共享，及时作出预研预判。对整体或单项指标排名靠后的地方和部门，向其主要领导反馈提醒，督促整改。将专项考核结果与干部选拔任用、激励约束等结合，对能力过硬、实绩突出的，在提拔晋升、评先评优等方面优先考虑；对工作靠后、表现较差的，及时谈话提醒、批评教育并跟踪整改情况；经认定存在推诿扯皮、作风不实等情形的，列为“昏庸懒散拖”专项整治对象作出组织处理。目前，全市储备实绩优秀、能力突出的干部50余名，其中10余名干部获提拔重用或晋升职级，20余名干部在年度考核中获评为“优秀”等次。

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