专稿：近年来，固镇县聚焦“可衡量”“可操作”“可运用”等方面，通过“构建科学精准指标体系、给出务实可行考核方法、营造干事创业良好氛围”等方式，不断提高公务员平时考核工作整体质效。

　　

　　聚焦“可衡量”，紧盯目标任务，构建科学精准指标体系。各单位、部门以年度目标责任指标为依据，按照公务员岗位职责、内部管理制度逐级分解到部门和个人，促使单位每名公务员都有具体的工作目标。建立“5+X+N”为主要内容的考核指标体系，以“德、能、勤、绩、廉”五个方面的共性指标为基准，将平时考核工作与乡村振兴、应急防汛、项目建设等重点工作结合起来，并纳入考核指标，对承担急难险重任务中表现突出的，优先考虑确定为“好”等次。

　　

　　聚焦“可操作”，坚持统筹创新，给出务实可行考核方法。引导各单位将平时考核与单位内部管理等有机融合，统筹评价。政治素质及正向、反向测评，由单位党组织评价；工作实绩及重点工作完成情况，由单位分管领导评价；日常表现及考勤等由单位组织部门评价，最后汇总各考核主体评价情况，提交单位党组集体研究决定。平时考核工作需融合各项工作。将平时考核与重点工作调度、党建考核等工作进行融合，推动重点工作任务完成。

　　

　　聚焦“可运用”，坚持多维途径，营造干事创业良好氛围。加强对公务员个体的研判分析，有针对性地提出培养、激励措施。将谈心谈话作为平时考核结果运用的一种途径，告知主要业绩成效和考核结果，鼓励扬长避短、再接再厉；及时交流具体问题和建议，帮助持续改进、不断提升。建立平时考核结果备案制度，定期了解掌握各单位平时考核工作的开展情况，将平时考核工作质量与单位年度考核优秀比例关联挂钩、与干部选用培养挂钩。近年来，在公务员考核中，对承担急难险重、工作业绩突出的20家市直单位，按规定年度考核比例提高到25%左右。

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