今年来，永顺县以驻村工作队轮换为契机，坚持从精准选派、精细管理、提质赋能、强化保障四个方面发力，218支驻村帮扶工作队和650名队员顺利实现“新老交接”，推动新一轮驻村力量在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的主战场上开新局、立新功。

　　坚持精准选派，在选优配强驻村帮扶队伍上下真功。合理统筹。按照“大稳定、小调整，先定村、再定人，先进驻、后撤出”的原则，全面谋划轮换工作，逐一分析研判全县218个“四类村”派驻实情，对脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、乡村振兴任务重的村、党组织软弱涣散村等“四类村”全覆盖选派驻村第一书记和工作队。科学调整。将派出单位职能优势与上一轮工作队考核实绩相结合，对于驻村工作队后盾单位力量弱、人员少、驻点村多的优化调整，对于单位行业优势能和地方特色互补的优先衔接，对于在上一轮驻村工作中无实绩、难管理的工作队合理清退。精准选人。组织部门联合相关部门对新选派驻村人员逐一分析研判其能力素质、干事创业、身体情况、廉洁自律、群众反映等情况，对不适宜驻村的人员及时更换，做到选硬人、派能人、配强人，确保将优势力量汇聚乡村振兴一线。目前，已全面完成2023年驻村干部期满轮换工作，其中，35岁以下年轻干部占比24%，大专及大专学历以上干部占比87.2%，含21名硕士研究生及1名博士，党员占比62.3%。

　　坚持精细管理，在锻造过硬驻村帮扶队伍上出实招。强化制度约束。印发《永顺县乡村振兴驻村帮扶工作管理办法》，严格执行驻村宿村制度、考勤签到和请销假制度，督促驻村干部驻村宿村，不得擅自离岗，不得请“事后假”，确保驻村帮扶工作取得实质性进展。强化督促检查。建立常态化督查巡查机制，采取“四不两直”的方式查岗查责，定期或不定期对驻村干部到岗到位和履职情况进行督查，确保驻村工作队日常管理“不松劲”、责任落实“不掉档”、作用发挥“不打折”。强化实绩考核。坚持平时考核和年度考核、考勤和考绩相结合，实行以县驻村办为主、乡镇为辅的双重考核机制，按季开展考评，每季度根据驻村干部履职表现、日常考勤等情况进行定量、定性考评，督促驻村干部到岗履职。目前已开展新选派驻村队员上岗情况调度2次、考核调研5次。

　　坚持提质赋能，在培育精干驻村帮扶队伍上求突破。工作交接“传帮带”。搭建“传帮带”平台，设置一周新老队员交接过渡期，由县驻村办、后盾单位联合乡村两级在全县158个有人员调整的村逐一召开座谈会、交接会，通过面对面传、手把手教、全方位带，做好工作移交，做到交接有序，帮助新队员迅速转换角色，熟悉村情、民情，确保驻村工作“交得好、接得住”。能力培训“全覆盖”。制定驻村干部履职能力提升培训计划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学设计培训课程内容，举办全县驻村工作队员乡村振兴业务知识培训班2期，培训1289人次，确保驻村干部业务能力提升培训至少全部轮训一遍。日常提示“明方向”。建立重点工作提示制度，围绕省、州具体工作要求，下发驻村工作任务提示清单6期，定期督导完成情况，让驻村工作队明职责、晓方法、知重点，确保各项工作有条不紊、高效推进。

　　坚持强化保障，在激励用好驻村帮扶队伍上求实效。强化经费保障。县财政统筹解决驻村期间驻村工作队员每人每月2000元生活补助，以及30万元用于统一购买人身保险，派出单位根据选派队员人数保障驻村工作经费，确保驻村干部“住得下”。强化人文关怀。建立定期谈心谈话和走访慰问制度，今年以来，省、州、县三级派出单位主要领导入村走访300余次，与驻村第一书记和工作队员开展谈心谈话，解决实际困难、了解思想动态，促进安心工作，激励担当作为，确保驻村干部“留得住”。强化正向激励。注重结果运用，坚持把驻村帮扶工作考核结果作为驻村干部综合评价、评先评优、提拔使用的重要依据，在上一轮驻村期满考核中，共有221名驻村干部获评“优秀”，80余名驻村干部得到提拔使用或晋升职级，树立起了“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，确保驻村干部“用得上”。

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