专稿：今年以来，长丰县坚持“实绩说话、实干开路”，做好“长才干、优结构、促担当”三篇文章，着力营造“马上就干、真抓实干”的工作氛围，持续激励干部干事创业。

　　

　　一线磨砺长才干。研究制定“一线工作法”，坚持把急难险重一线作为培养、锻炼干部的“磨刀石”和主阵地。探索实施“三个一线”育苗计划，采取个人自荐、单位推荐、组织选派等方式，把机关干部放到基层一线任职锻炼，把基层干部选派到上级机关挂职“充电”，让优秀年轻干部到关键吃劲岗位“墩苗”。完善管制锻炼工作考核细则，落实组织部门、派出单位和选派单位“三重管理”，实行挂职锻炼干部工作纪实，通过为一线干部定岗明责，制定“比本领、比服务、比实绩”工作方案，全方位多领域锤炼年轻干部“真功夫”。今年以来，择优选派83名优秀年轻干部到招商引资、信访维稳、疫情防控等一线实践锻炼，选派5名干部到沪苏浙先发地区跟班学习，4名优秀年轻提拔使用。

　　

　　科学配备优结构。制定重要岗位干部交流轮岗实施办法，按照明确交流岗位、摸排人员底册、提出交流方案、总结提炼经验做法等程序步骤，突出县域内南北乡镇、县直和乡镇交流轮岗力度，化解干部“板结化、僵固化”问题。交流轮岗采取个人自荐与单位推荐相结合，民主推荐与组织引导相结合，干部交流与储备人才相结合的办法，通过竞争上岗、择优比选等多种方式，推动236名干部在部门之间合理流动并优化配置。同时，强化动态调整，加大县管领导班子年度考核、平时考察、定期约谈、征求意见及沟通反馈的“五位一体”综合分析研判体系，树立“重德才、重实绩、重基层、重公论”的用人导向，贯彻落实干部能上能下若干规定，结合乡镇换届，对年龄、体力、精力、业务素质不适应现岗位工作强度的领导干部及时进行调整。去年以来，对62名年龄较大、精力减退的干部退出领导职务，对12名不适宜担任现职务的干部进行了调整，择优选配了35岁以下优秀年轻干部58人。

　　

　　考核激励促担当。牢固树立“两实两清”导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。将干部在“三个一线”“四场硬仗”“三个千万”等急难险重工作中担当作为情况纳入干部考察考核的重要内容，强化结果运用，先后提拔重用干部201人，其中具有急难险重岗位和基层一线经历干部151人。开展在乡村振兴、疫情防控、招商引资、信访维稳、防汛救灾等一线专项考核，结合疫情防控和平时工作表现，对102名考核优秀、实绩突出、作风扎实的干部予以职级晋升。围绕县委中心工作，先后选树担当作为先进典型在长丰先锋等媒体平台进行宣传报道，引导党员干部比学赶超。同时，结合年度考核，先后对政治素质较好、工作实绩突出、敢于担当作为的652名各级干部给予嘉奖，其中115人授予三等功。

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1125148?ClassId=239
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。