专稿：网格化治理是打通城市基层治理神经末梢的有效手段，近年来，无为市无城镇党委不断创新基层治理模式，积极发挥党建引领作用，充分利用“红色力量”，推动网格化治理工作深化、细化，让党旗在基层网格处处飘扬。

　　

　　优化网格划分设置，构建红色矩阵。无城镇按照“一社区一设置” “边界清晰、不留空白”的原则优化网格设置，将全镇14个城市社区划分成242个网格，每个网格配备一名专职网格员和多名党员志愿者，实时掌握网格情况。针对城区内新、老社区位置分布不同、党员分布不均、人员结构不平衡等现状，立足实际，因地制宜，对于党员多、区域大的网格，直接依托网格建立党支部，对于党员少、区域小的网格，以“网格党建联盟”的形式联合成立党支部，共成立57个网格党支部，各社区网格党支部之间信息共享、资源共建，打造基层治理的“红色矩阵”。

　　

　　强化网格队伍建设，汇聚红色力量。着力构建“社区牵头、支部带头、党员领头、群众参与”的工作新格局。一是加强人员配置。通过镇干部下沉、统一招聘的方式选优配强网格员队伍，利用“1＋N”的模式，即一个网格1个网格员全面负责＋N名党员、志愿者共同参与，同时结合“双联双应”制度，倡导社区共建单位在职党员积极到社区报到，充当家门口的“服务生”，开展行动至今已有722名党员主动到社区报道。二是培养后备力量。网格是接触群众的第一线，在群众中工作也最能锻炼人的能力、培养人的品格，无城镇创新党员培养机制，开拓基层干部选优培优途径，在党员发展中着重考虑在服务群众一线表现好、呼声高、素质佳、能力强的网格员和社区服务志愿者。三是健全考核机制。无城镇以“两考核”制度为基础，结合镇主管部门打分和群众满意度两项指标进行量化考评，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的分配制度，同时积极培养考核优秀的“金牌网格员”通过换届进入到社区“两委”队伍，以此增强网格员“比学赶超”的工作热情。

　　

　　转化网格区域优势，整合红色资源。发挥不同网格的区域优势，整合建立在网格上的单位、企业、商超等资源，建立网格重点场所台账，积极开展支部共建活动。在实际工作中，各社区以网格为单位，依靠社区、居民小组、驻网格党支部，邀请驻社区市直单位、镇直单位、企业和社会组织等，建立以“网格—机关、企业—党支部”的“社区党建共建委员会”。按照“组织共建、设施共享、活动共办”的原则，利用无城镇各社区党群服务中心各类资源定期开展活动，依托主题党日，定期拉动不同行业党员队伍进网格开展主题教育、普法宣传、文艺演出进小区、节日慰问等服务，利用红色资源利民、惠民。

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