专稿：近年来，铜陵市义安区坚持“重在平时、考在日常”，从构建新格局、激发新活力、催生新动力上入手，不断探索完善考核体系，提高公务员平时考核科学化水平。

　　

　　优化顶层设计，构建考核新格局。制定《公务员平时考核工作方案》，同时配套制定工作指引手册，在全区全面推行以“个人小结、审核评鉴、结果反馈”为主要方法的公务员平时考核体系。注重“平时+年度”的联动考核，平时考核由所在单位组织实施，将单位是否规范有序开展季度考核纳入单位年度综合考核内容，压实单位主体责任；主管部门负责备案审核，建立10个考核联系点，深入单位进行指导，以点促面，确保主管部门的监管责任。平时考核情况作为年度考核的重要依据，目前已完成全区46个单位400名公务员2022年第一季度考核工作。

　　

　　细化措施任务，激发队伍新活力。聚焦实践实干实效，制定“共性指标+个性指标+加减分”的指标体系。主管部门统一制定共性指标，把“政治素质、学习能力和工作状态、廉洁自律情况”纳入指标进行量化。单位自主定制个性指标，将年度工作目标、任务层层分解到股室，落实到个人，再由公务员个人根据岗位性质、职责分工制定差异化考核指标，量化任务完成情况、工作成效。将疫情防控、防汛救灾、招商引资等重点任务完成情况及受表彰、受党纪政纪处分情况作为“加减分”项，形成“岗位对责、绩效对账”的考核评价体系。坚持化繁为简、简便易行原则，在考核程序上采取规定加自选的模式，“小结、评鉴、反馈”的规定动作必须到位，“测评、评议、征求意见”等自选动作由单位根据需要开展，提倡结合月工作例会、单位集体学习会、党员活动开展，避免增加单位和公务员个人任务。

　　

　　强化结果运用，催生干事新动力。为较好发挥平时考核的激励、鞭笞作用，在结果运用上坚持三个挂钩。一是与年度考核挂钩。把平时考核结果作为年度考核依据，平时考核得分占年度考核得分的60%，平时考核2个以上“好”等次的方可评定年度优秀，拒绝年度考核“凭印象”。对不开展平时考核的单位，取消单位年度综合考核评优资格。二是与各类奖惩挂钩。在各类评先评优时，优先考虑平时考核“好”等次较多的公务员；对平时考核结果为“一般”等次的及时谈话提醒，对平时考核结果为“较差”等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉。三是与选拔任用、职级晋升挂钩。对平时考核一贯表现优秀的公务员，统一建立信息库，在干部提拔重用或岗位调整时，优先从库里选人，有效缓解了“急拿现用”。建立职级晋升“硬指标”，规定拟晋升职级的平时考核一般应有2个以上优秀等次，对平时考核全部优秀的，同等条件下优先晋升职级。

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