专稿：黄山市歙县坚持以实施“四化”式管理为抓手，积极促进选派干部更好履行“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”职责任务，压实选派干部驻村工作责任，更好推动落实省选派工作“六项行动”。

　　

　　为民服务“清单化”。选派干部扎根基层，直面群众，是党在农村工作的“晴雨表”。歙县力促驻村工作队为民办实事办好事，立足村级实际，147名选派干部认真制定为民办事“三个清单”任务表，认领434个为民办事具体事项，细化工作责任，明确完成时限。

　　

　　日常管理“数字化”。严格选派干部驻村工作管理，利用“草料二维码”对选派干部实行每周打卡，督促选派干部在村在岗。疫情期间，对选派重要工作，采取腾讯视频会议形式，进行宣传、部署、落实和监督，最大化减少人群聚集和节约会议开支，截至目前，已召开视频会议3次，先后安排部署选派干部助力村级党组织建设、村级集体经济发展和参与疫情防控等工作。

　　

　　产业发展“集聚化”。出台“聚星联盟”产业发展行动，聚焦振兴乡村产业和发展壮大集体经济，秉持“资源共享、优势互补、合作沟通、共同发展”原则，开展分片联盟，将全县因地制宜划分4个片区，通过“组织联建、人才联动、产业联办”等方式，打破地域限制，加强村与村之间，乡镇与乡镇之间交流合作。鼓励分区域或分产业抱团发展，打造一批集体经济“村级联盟”，实现全县一二三产业融合发展，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

　　

　　干部考核“细节化”。进一步完善《选派干部年度考核办法》，将选派干部日常表现和工作实绩相结合，以党建引领乡村振兴为基础，在驻村选派干部“团结有合力”、“细节添活力”、“为民有动力”、“发展有威力”等方面加大考核分值。常态化开展“四不两直”抽查选派干部在岗情况，及时通报抽查问题7个，并将抽查情况纳入选派干部日常考核，力争季度实现一次选派干部抽查覆盖，将结果作为重要考核指标之一。

　　

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