镇村换届以来，澧县以实施“导师帮带制”为主线，多点发力，全力培养帮带基层新任干部，成效显著，为基层各项工作有序推进打下了坚实基础。

　　1.按需施策“结对子”。按照政治素质好、工作作风好、业务能力强、工作责任心强“两好两强”的标准，从镇（街道）班子、优秀站所长和村（社区）党组织书记中精选导师253名。根据导师的学历经历、分管工作、专业特长、能力素质等，通过“一带一”、“一带多”、“多带一”的模式，与经验不足、能力有欠缺的干部精准结成帮带对子。澧县盐井镇43名帮带对象中有4名为村“两委换届”中新当选的党总支书记，33名为新任的村（社区）“两委”干部。4名新上任的党总支书记，有3名女同志，在上任之初总是担心自身能力无法胜任、难以平衡工作与家庭的关系、第一次当“一把手”等，导致工作中畏手畏脚，难以获得群众的认可。镇党委书记郭凡荣主动选择担任她们的帮带导师，通过以身说例，手把手地领着干、传经验、压担子，帮助她们在基层的繁杂工作中逐步稳住阵脚，放开手脚，干出信心。

　　2.靶向培育“墩苗子”。推行“3+1”模式，对新任干部实行靶向培育。“3”即提升个人三项能力，一是提升“谋力”，以季度为单位开展“年轻干部大练兵”活动，每季度明确一个主题，镇村年轻干部结合各自岗位和今后工作进行思考并撰写主题文章。让镇村年轻干部们站在更高的维度、更广的视角、更深的层次思考，提升思维层次和境界，提高谋划工作的能力水平。二是提升“胆力”，每季度组织一次主题座谈，各镇党委书记、镇长在会上对干部的体态姿势到语言表达再到主题内容进行逐一点评，通过“看、述、评”机制培养年轻干部敢说、能说、会说的本领。三是提升“功力”，帮带导师们从待人接物、公文写作、基层治理、农业农村、为民服务等方面全方位、毫无保留地对年轻干部进行传帮带。“1”即锻造一支极具“凝聚力”队伍，在各项活动中，坚持以镇村年轻干部为“主力军”，放手让年轻干部拿方案、自己干。同时，通过开展志愿服务、素质拓展等，让年轻干部在活动中学会团结合作，不断提升我镇干部队伍凝聚力。

　　3.以绩问效“压担子”。“六个一”制度，实施“六个一”管理制度，发挥考核“指挥棒”作用。即帮带导师每月实地帮带指导不少于一次、帮带对象每月撰写一次成长收获纪实、帮带对象与导师每季度进行一次互评、每季度召开一次师徒结对帮带座谈交流会、每季度召开一次练兵会、每半年撰写一篇思想工作汇报、年底开展一次文艺汇演。晾晒工作业绩，检验帮带效果，督促帮带对象练就真本领，凝聚干部向心力。截至目前，导师帮带开展现场教学和实践400余次，谈心谈话、经验分享、业务专题培训780余次，进一步破解帮带对象“摸着石头过河”的困境，缩短“门外汉”到“行家里手”的成长周期。各镇党委成立帮带考核评估小组，定期对各结对结对帮带培养机制落实情况进行考核，并通过日常督导、查阅资料、座谈交流、年度评议等方式，综合评价帮带工作成效。建立激励机制，对帮带培养考核成效好的导师给予“优秀导师”荣誉称号，并成为干部提拔重用和职称晋升的重要依据之一，激励帮带导师教有动力、带出责任，帮带对象学有所得、学有所成。

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