年轻干部是党和国家事业发展的生力军，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。山东威海临港区坚持长远规划、系统谋划，完善年轻干部“选、育、管、用”全链条常态化工作机制，加速推动各层级优秀年轻干部不断涌现、成长成才。

　　常态化发现识别。优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良，必须拓宽来源渠道，放眼各条战线、各个领域、各个行业发现识别优秀人才，多渠道发现“好苗子”。事上识别一批，完善年轻干部考察识别机制，在不同场景分类识别干部政治素质和履职本领，定期到招商引资等急难险重任务一线，近距离观察年轻干部关键时刻表现。择优选拔一批，面向全区不同年龄段干部群体开展择优比选，组织年轻干部“同台竞技”，对表现优秀的干部及时纳入后备库，实行跟踪培养、动态调整，对历练成熟、表现优秀的年轻干部大胆使用。公开招录一批，加大优秀年轻干部招录力度，适度扩大选调生等优秀群体招考比例，大力开展专业人才招聘，科学设置专业特长、任职经历等报考条件，提高人岗匹配度。

　　常态化培养历练。加强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作，对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢压担子、敢交任务，墩苗式培育。做好政治淬炼，加强创新理论武装和党性党风党纪教育，有针对性地丰富完善符合年轻干部特点的培训课程和教学方法，提升年轻干部政治素养。做优理论训练，聚焦现代金融、数字经济等发展课题，坚持“请进来讲、走出去学、到现场看”相结合，邀请知名专家学者举办专题培训，赴发达地区开展前沿理论和业务进修，补齐年轻干部理论短板。做实专业历练，立足开发区抓经济、抓招商的主责主业，有计划选派年轻干部到招商引资一线等轮岗实训，拓宽经济工作格局、提高驾驭市场经济能力。做深基层锻炼，搭建基层一线跟班实训教学体系，打破传统课堂理论式教学模式，组织年轻干部“沉浸式”跟班历练，直面一线群众、现场解决问题、厚植为民情怀，提升服务群众工作本领。

　　常态化选拔使用。立足区域发展需要，充分考虑用人的阶段性、个体性、岗位性等因素，精准把握年轻干部成长规律，做到人尽其才、才尽其用。坚持用当其时，把握干部“跳起来摘桃子”的机遇时机和最佳体能，敢于打破隐形台阶和论资排辈，在干部事业心最强、最想干事、最能干事的“黄金期”及时任用，推动更多优秀年轻干部走上领导岗位。坚持用其所长，建立年轻干部能力特长数据库，以性格爱好、专业特长等作为研判要素，以事业需求、岗位需要为比对目标，定期进行综合分析，将分析结果运用到对年轻干部的使用建议上，努力让好干部派上好用场。坚持用当其位，科学配置年轻干部资源，打破部门、领域、条块循环壁垒，加大力度推进干部“跨界交流”，结合年轻干部能力特长、熟悉领域，择优选派干部到经济部门、乡镇机关、国有企业任职挂职，推动更多年轻干部走到合适岗位。

　　常态化管理监督。坚持严的基调不动摇，加强全方位管理和经常性监督，营造年轻干部队伍健康成长良好环境。压实党委（党组）主体责任。加强工作考核，将培养选拔优秀年轻干部工作纳入各单位目标绩效考核体系，督促各单位加强对年轻干部的日常管理、指导帮带和纠偏纠错，切实扛牢年轻干部管理的主体责任。做好年轻干部的监督保护。探索把年轻干部工作圈管理和社交圈管理衔接起来，关注重要事项、重点场所、重点时段，细化八小时之外监督措施，督促年轻干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。健全容错纠错机制。认真落实“三个区分开来”，对年轻干部因先行先试、探索创新而出现的失误、错误，精准容错纠错，激励担当作为，让年轻干部以健康的状态、良好的心态干事创业。

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