专稿：近年来，宿州市埇桥区实施“三个一线”工作法，注重从基层一线发现储备干部、坚持在基层一线考察识别干部、大力从基层一线选拔使用干部，营造良好的选人用人导向，不断加强一线干部队伍建设。

　　

　　紧盯需求，注重一线发现储备。加强干部信息整合分析，全面、准确掌握领导班子和领导干部有关情况，建立不少于120人的一线优秀干部信息库，确保储备干部数量充足、质量优良、可靠可用。突出调研常态化，注重从各条战线、各个领域发现干部，以干部考察、年度考核、日常考核等为抓手，及时掌握一线干部的现实表现、缺点不足、擅长领域等情况，确保优秀干部始终在组织视线内。建立优秀干部储备库和专业干部信息库，对优秀一线干部基本情况进行登记造册，根据调研情况及时对储备库进行动态更新，做到“有进有出”，为培养选拔干部提供有力参考。举办“‘埇’抱青春 ‘桥’见未来”到村任职选调生擂台赛活动，检验到村任职选调生综合素质和能力本领，使其在一线提能补短。

　　

　　明确标尺，坚持一线考察识别。优化一线考察识别方式，既注重“室内了解”，也突出“室外打听”。突出考察谈话个性化，不断提高个别谈话考察精准度，围绕主线、突出重点，根据岗位需要针对性进行了解，并设计个性化谈话提纲。突出实地考察立体化，坚持到干部工作一线和工作往来密切的地方进行实地考察，关注干部工作表现、工作实绩及急难险重问题处理能力，同时，及时了解干部“8小时之外”的社交圈、朋友圈、生活圈，将“一贯”与“一时”的表现相结合，推动干部画像更加立体、精准。细化一线考察识别内容，建立一线考察“政治素养、实干担当、廉洁自律”三项清单，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况以及人岗相适度等进行全面考察。优化实绩考核评价体系，通过“优秀股长”评选和“一把手”监督检查，结合考察对象的个人特征、岗位特点，找准最具代表性的事例和实绩，为干部抓拍“特写照”。

　　

　　树牢导向，强化一线选拔使用。树立一线用人导向，在日常干部调整中，优先从乡镇（街道）、招商引资、征地拆迁等改革发展稳定第一线，以及重大任务、重大斗争一线表现优秀的干部中选拔。拓宽基层一线干部晋升渠道，每2年选拔一批优秀村党组织书记、到村任职选调生、乡镇事业编制人员、选派干部进入乡镇领导班子，不断优化领导班子队伍结构。统筹推进“赛道选马”专项考核，建立健全“6+N”考核机制，把党的建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳、营商环境、项目建设作为基础“赛道”，其他重难点一线工作适时列为“赛道”，将“赛绩”作为了解干部、识别干部、检验干部的重要标尺。创优考核流程，根据量化考核标准设定积分，由赛道指挥部和赛马办公室深入一线零距离考察识别，将相关情况折算成具体分值，全面细致掌握干部在一线的实际表现。今年以来，共提拔和进一步使用一线赛道干部77人。（骆雪）

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