专稿：近年来，滁州市凤阳县将年轻干部队伍建设作为培养新时代高素质专业化干部队伍的重要抓手，大力实施“青苗工程”，抓实抓细年轻干部“选、育、管、用”等关键环节，不断提升年轻干部队伍的整体素质和能力。

　　

　　坚持规范化储备，拓宽来源“选好苗”。着眼现实需求和长远需要，持续加大公开招录、人才引进力度，有计划地挑选储备一批综合素质好、发展潜力大的年轻干部，激活年轻干部队伍源头活水。今年以来，公开招录公务员和引进人才122人，吸引一批优秀年轻干部到凤工作。建立年轻干部常态化识别机制，推行党组（党委）把关推优、面上谈话集中荐优、深入调研了解问优、多渠道听取意见比优、个人面谈直观察优、综合比选研判择优的“六步选优”方式，从各条战线、各个领域发现掌握优秀年轻干部203名，实现使用上有梯队、选择上有空间。建立动态调整机制，通过考察考核、专项调研、督查检查等形式，及时掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，建立“三个表现”档案，列出成熟型、潜力型优秀年轻干部清单实行动态管理，对不宜继续培养的年轻干部及时调整出库，始终保持“一池活水”。

　　

　　注重多元化培养，赋能淬炼“育好苗”。坚持把学深学透习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部“必修课”，深入开展党的二十大和二十届三中全会精神学习培训，持续深化政治忠诚教育和党性教育，先后举办各类培训班18期，培训年轻干部800余人次。大力实施年轻干部专业化能力提升计划，采取“请进来+走出去”相结合的方式，分层分类举办业务培训12期，组织59名年轻干部赴上海、江苏、浙江等地观摩培训，帮助年轻干部长才干、扩眼界。充分践行“一线工作法、项目工作法”，坚持把基层一线作为干部实践锻炼的“练兵场”，综合运用“调、派、挂”等方式，优选26名熟悉工业、项目、金融、城市建设等工作的优秀年轻干部实施系统培养，分批次安排到千亿硅谷、招商引资、乡村振兴、重点工程等急难险重的吃劲岗位上，切实让干部扑下身子解民情、转作风、长才干。

　　

　　加强科学化管理，严管厚爱“护好苗”。实行“双导师+组织部门领导挂钩联系”机制，采取“一对多”的形式结对“传帮带”，促进优秀年轻干部茁壮成长。健全谈心谈话制度，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，经常性“把脉会诊”，对年轻干部予以提醒、函询或诫勉，及时纠偏正向。建立年轻干部“2+X”研判机制，“2”即“静态+动态双研判”，静态研判重点分析年龄、专业、学历、经历及熟悉领域等情况，动态研判重点分析政治素质、廉政表现、工作实绩、群众口碑、问题不足等情况；“X”即评价意见，评定“实绩突出、胜任现职、基本称职、建议调整”等不同类型，为干部培养管理提供参考依据。注重把思想引导与关心关爱结合起来，因人因事做好年轻干部的压力疏导和心理引导，时刻关注基层年轻干部的心理健康和家庭生活，教育引导年轻公务员从思想上拒绝“躺平”，从行动上争当实干家。

　　

　　聚焦精准化选用，树牢导向“用好苗”。坚持把政治标准放在首位，全面掌握年轻干部政治品德和政治素养的真实表现，建立政治素质正负面清单，确保选出来的年轻干部政治上信得过、靠得住、能放心。坚持有为有位的激励导向，聚焦乡村振兴、招商引资、项目建设、产业发展等县委重点工作，全覆盖多轮次开展专题研判，真正把想干事、肯干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。近三年，从经济建设、乡村振兴等重大一线选拔重用干部110余人次，择优选拔18名“五方面人员”进入乡镇党委政府领导班子，切实树立大抓基层鲜明导向。健全及时奖励机制，重点宣传表彰在贯彻党中央决策部署、推进省市县委中心工作、解决群众“急难愁盼”问题中表现突出的年轻干部，先后通报表扬196名表现突出的年轻干部；解决37名偏远乡镇、家庭困难的干部合理化诉求，推动“干部为事业想、组织为干部想”良性互动。（陈瑞）

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