今年以来，乌海市乌达区将破解基层治理“小马拉大车”突出问题作为减轻基层负担、提升治理效能的关键抓手，聚焦“谋”“减”“赋”“融”四个维度，全力破解基层治理难题，为基层干部干事创业营造良好环境。

　　聚焦高位谋划，体制机制更加顺畅。全面理顺基层“条”“块”关系，聚力将“车马”协同，构建形成区委组织部、社会工作部牵头抓总，12个区直部门推动落实，镇（街道）、村（社区）协同配合的工作格局，深入推行镇（街道）、村（社区）干部“包网联户”制度，大力推广“街社吹哨、部门报到”有效做法，同步设立热线电话畅通问题反映渠道，推动区、镇（街道）、村（社区）三级整体联动，实现“一网运行”，确保各项任务有序推进。

　　聚焦减负增效，轻车前行更具优势。因地制宜落实“一村一策”工作要求，编制《乌达区村（社区）工作事项指导目录》《乌达区村（社区）机制牌子、证明事项和依法协助工作事项参考指南》，明确村级组织依法履行职责工作事项50项、社区依法履行职责工作事项33项。制定《乌达区村（社区）工作事务准入和动态调整机制》，发挥村（社区）工作事项准入联席会议机制作用，由“五人小组”严格开展事项准入审核。下发乌达区《村（社区）综合服务设施宣传展示指导规范》，建立标牌标识准入管理、动态监测制度，设置基层治理观察点8个，清理标牌标识178块，上墙标语口号等410块。

　　聚焦蓄势赋能，效力提升更富质效。成立乌达区书记工作坊，推出“基层治理大家谈”“书记讲给书记听”“薪火来相传”“我来说”4个品牌项目，邀请7名客座书记和6名优秀村（社区）党委书记与22名村（社区）党委书记形成帮带结对关系，进行日常“上门指导”，确保帮出“真本领”，带出“好苗子”，截至目前开展活动6期。制定形成《乌达区村（社区）赋能清单》，着重对村（社区）实施“双权”赋能、自治强基赋能、凝心聚力赋能、服务保障赋能、队伍提质赋能五个方面的赋能，配套建立《五服务三保障清单》，不断提升基层治理效能。

　　聚焦凝聚合力，融合治理更为突出。制定印发《深化城市基层党建引领“精网微格”治理机制实施方案》，配齐网格长108名、网格民警32名，配置专职网格员148名，选派66名镇（街道）领导班子成员、84家机关企事业单位包联社区网格148个，推动网格一体化有效运行，逐步推动“多网合一、一网统管”。建立“物网融合”一体运行工作机制，持续加强社区党组织对物业服务企业、业委会的领导，构建党组织“引导商业化物业服务提质”“引导业委会精准施治”“引导居民自治服务”“领办物业兜底管理”的物业服务体系，“物网融合”一体推进以来，全区专业化物业服务覆盖率增长7%，物业费缴费率增长5%。（乌海市乌达区委组织部 王学勇）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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