专稿：近年来，合肥市包河区坚持以党建引领促进乡村振兴，将村级后备干部队伍建设作为重点工作，聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供坚强的组织保障。

　　

　　拓宽渠道选，充盈队伍“蓄水池”。面向镇村基层一线，将退役军人、返乡人员、农村致富能手等各类优秀青年人才纳入村级后备干部人才选拔池。按照“村级推荐、镇级考察、区级备案”的流程，坚持以德为先、德才兼备的标准，选出好干部。通过“2+2+N”模式全方位、多角度储备一批政治素质高、文化水平高、群众基础好、工作经历丰富的村级后备干部，即每个村储备1至2名成熟可用的村党组织书记后备力量和不少于2名的村“两委”成员后备力量。储备过程中，由村级统筹摸排推荐，再由街镇对推荐人选的政治表现、基本素质、群众评价及遵纪守法等方面情况进行考察，考察通过后公示并报区委组织部备案。截至目前，全区已配备村书记后备人员62名，村级后备人员78名。

　　

　　精耕细作育，打造能力“训练场”。建立“区级示范培训、街镇兜底培训、村级拓展培训”三级培训体系，依托街镇实训基地、远程教育站点等资源，构建“学历提升+集中培训+结对帮带+跟岗锻炼”的村级后备干部成长链条，育出好干部。注重问题导向，坚持“缺什么补什么”，围绕基层党建、乡村振兴、产业发展等重点内容，通过集中授课、分组研讨、实地观摩等形式提升培训针对性、实效性。建立“2+1”帮带培养机制，为每名村级后备干部确定一名乡镇领导班子成员和村“两委”干部作为帮带联系人，确保工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮。同时，鼓励后备干部多渠道多形式提升个人素质，先后有22名后备干部参加学历提升教育。2024年以来，区镇两级组织开展各类培训20余期，村级后备干部培训280余人次。

　　

　　健全机制管，织密成长“保障网”。建立村级后备干部管理台账并动态更新，根据后备干部参加学习培训、实践锻炼、完成工作任务等情况，完善后备干部成长档案，管出好干部。建立“能进能出、优胜劣汰”动态管理机制，对考核优秀、发展潜力大、群众认可度高、业务熟练的后备干部，及时提拔到重要岗位上；对不能正常履职、基层反响一般的人员及时调整，以动态管理确保村级后备干部队伍素质过硬、能力过硬、作风过硬。严格落实谈心谈话制度，街镇组织部门每季度与后备干部进行一次谈心谈话，全面掌握其思想动态和学习工作情况。落实村党组织经费保障和村干部报酬待遇，将村干部工作实绩与薪酬待遇紧密挂钩，完善村干部养老、医疗、人身意外伤害保险补助制度，帮助村干部解决“后顾之忧”，让后备干部“留得住”。

　　

　　不拘一格用，搭建干事“大舞台”。开展擂台比武，围绕集体经济、环境整治、乡村善治等内容，通过“实地研学+现场竞演+登台打擂”等方式，组织后备干部登台谈成绩、谈做法、谈经验、谈未来，积极营造“比学赶超、争先进位”的氛围。搭建村级后备干部阶梯式成长路径，安排后备干部参与镇村各项事务，帮助积累经验、增长才干。有计划地安排后备干部担任村党建专干、网格员等职务，大力发展村级集体经济，改善农村人居环境，做大做强特色产业，让基层工作有奔头，吸引更多更优质的人才在广大农村建功立业。畅通渠道晋升，鼓励学历高、素质好的后备干部参加公务员、事业单位考试。对表现优秀的后备干部，优先推荐入党，优先考虑进班子。近年来，全区动态调整后备干部23名，16名村级后备干部进入村“两委”班子。

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