专稿：近年来，蚌埠市固镇县探索实施针对性强、操作性好、包含性全的领导干部试用期满考核机制，实现考核精准高效，进一步掌握新提拔领导干部政治素质、履职情况。

　　

　　拉出清单,知道“考什么”。坚持“考精准、考重点”的原则，整合各类考核指标，精减考核内容，确保考核结果清晰明了、可用性强。2024年，已删减3项考核指标、合并优化7项指标、增设1项指标。年初将全年中心工作、年度重点任务细化为具体考核指标，结合工作分工精准设置考核重点，明确具体推进措施、进度要求和目标效果；年底组织新任领导干部填写年度考核实绩采集表，把谋事、干事、成事的情况和取得业绩梳理清楚、条目式展现。通过清单形式牢牢牵住“实事”这个牛鼻子，条目化展现工作实绩，避免出现考核失真，近年来，为15名试用期满新任领导干部进行实绩登记。

　　

　　差异考核,明确“怎么考” 。依据不同领域、行业特点和岗位职责，突出考核其所承担上级重要指标。把相同或相近类型的部门岗位一起评比。对新任领导干部的考核不仅开展年终考核，同时对重点项目、重大工作及时跟进，一线考核。紧盯专项任务、突发事件或关键节点，及时开展走访式机动考察，第一时间知晓被考核对象在急事难事面前的具体表现。近年来，在招商引资、乡镇基层、信访维稳等一线工作中机动考察15名新任领导干部。

　　

　　拓宽范围,群众“说了算”。把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判新任领导干部推动高质量发展政绩的重要标准，增强政绩考核群众参与度，注重分析群众主观感受指标。组建第三方考核人员库，择优吸纳群众代表、企业代表等20人，改变以往考核组成员结构单一、外行测评内行的情况。第三方考核组对基层工作进行专项考核，此项考核不提前通知被考核单位，不需要被考核单位准备材料，由考核组成员做出直观测评、专业评定，根据计分规则确定最终得分。开展“千企万众评干部活动”，组织企业、群众等代表，对新任领导干部现实表现进行评价打分，全面掌握新任干部群众口碑。

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