呼伦贝尔市新巴尔虎右旗委组织部坚持问题导向，大力压减考核项目，合理简化考核频次，创新优化考核方式，有效发挥考核“指挥棒”作用，推动基层干部轻装上阵，铆足干事创业的精气神，以实干实绩实效拥护“两个确立”、做到“两个维护”。

　　常减总量，在“删繁从简、优量增质”中增强基层干部干事动力。破除传统思维、路径依赖、以考准考实为出发点，因地制宜大幅度压减考核项目、精简考核指标。在2024年苏木乡镇考核指标制定过程中，坚持围绕办好两件大事这一中心工作，突出重点，设置关键性、引领性、可量化、可考核的指标，指标只设置到二级，量化评价要素达到70%，共设置23项考核内容，较去年减少41项，精简64.1%以上。全面取消无政策规定及文件依据的考核指标，慎用“一票否决”，实现考核指标更趋科学，推动基层干部依法依规履职尽责，轻装上阵干事创业。

　　常减频次，在“多考并行、深研实减”中增强基层干部干事合力。依据各部门职能特点，将领导班子划分为党委工作部门、苏木镇、综合与经济管理部门、执法监督部门、社会事业部门、群团部门等六大类，择优选配考核队伍。探索建立“上下贯通、左右兼顾”的考核评价信息数据收集机制，牵头部门切实加强同相关部门的经常性沟通，做好定期调度，各配合部门坚持不等不靠，主动担当作为。合理整合部门或系统开展的同类考核，对苏木镇每年只综合性开展一次，坚持边推进边优化，从根本上解决基层干部苦于迎“查”、疲于备“考”的问题。

　　常减形式，在“科学考核、求实问效”中增强基层干部干事活力。从规范考核方式、优化考核办法、改善考核流程入手，规范考核程序。以干部述职、民主测评、个别谈话等传统评价为主，以实地调研、征询纪检、监察部门意见等评价方式为辅。坚持把重大项目、重大工作一线作为考察干部的“主战场”和“主阵地”，把“点位”当“考场”，通过全程跟踪和参与工作等形式实地调研领导班子运行情况和干部工作表现。坚持考人和考事相结合，以提高考核质效为出发点，将结果运用到基层领导干部的进退留转，不断激励广大干部干事创业。（呼伦贝尔市新巴尔虎右旗委组织部 吴林）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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