专稿：近年来，亳州市谯城区不断探索干部队伍建设工作，大力营造奋发向上、实干为先的良好干事氛围，构建“选、育、管、用”干部队伍培育链条，推动谯城干部队伍建设再上新台阶。

　　

　　科学精准“选”，充盈优秀干部“蓄水池”。按照“统筹谋划、科学设置、人岗相适”原则，不断扩大学历水平高、专业能力强、综合素质优的年轻干部“存量”，2024年谯城区共招录公务员48人，接受常规选调生16名。结合年度考核、经常性考核、专项考核等多种方式，通过组织“推”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等6条途径，常态化开展优秀年轻干部调研，建立202名优秀年轻干部人才库和122名优秀党外干部、女干部、少数民族干部的储备库；分类建立金融类、工程类、医药类等641名专业干部储备库，蓄足最优秀的“源头活水”，确保“使用有梯次、选择有空间”。

　　

　　综合培养“育”，打造本领过硬“攻坚队”。深入推进“干部履职能力提升计划”，开展应急管理、信访工作等专题培训班13期，培训干部1378人次。实施“两工程一计划”，印发《2024年度干部人才培养锻炼工作计划》《谯城区选派干部人才到沪苏浙地区交流学习的实施方案》，打通干部跨领域、多部门、多岗位有序流动制度化通道，2024年以来，先后选派131名干部到乡村振兴、人居环境整治等一线以及长三角地区培养锻炼。创新开展“点兵征战”活动，围绕信访维稳、招商引资、低效闲置用地处置、村级集体经济等四个专题发布攻坚榜单，截至目前，53名“攻坚将士”揭榜、28名“攻坚导师”保驾，积极推进26个项目取得较好实效。

　　

　　宽严相济“管”，涵养干事创业“源动力”。加强对干部的综合管理，常态化开展干部经常性考核，坚持问题导向，有针对性地对反映存在问题的、近期调整的以及缺配较多的班子进行经常性考核，深入了解领导班子和领导干部综合表现情况，提出调整建议及干部培养规划，为区委使用干部提供参考。2024年以来，对24家单位进行了经常性考核调研。加强党员干部“8小时以外”监督，干部选拔任用将居住地村（社区）意见作为重要参考。建立常态化谈心谈话制度，关心激励干部干事创业、担当作为，同时，精准对违法违纪干部实施提醒函询诫勉，咬耳扯袖，防止“小毛病”演化成大问题，让监督既有纪律警示的硬度，又有组织关爱的温度。

　　

　　聚焦实绩“用”，畅通干部激励“快车道”。建立平时考核、分层分类考核、经常性考核、年度考核为一体的知事识人评价体系。始终把政治标准放在首位，实行“赛马式选拔”，鲜明树立“重一线、重实绩”导向，202名表现优秀的基层一线干部得到提拔重用或晋升职级。用好公务员职级、事业单位职员等级晋升激励政策，加大对乡镇（街道）干部关心关爱力度，乡镇（街道）干部职级晋升比例、领导班子和领导干部年度考核优秀比例均高于区直单位。落实“三个区分开来”，加大容错纠错力度，因工作原因被问责免职的干部可以重新使用到领导岗位。畅通干部“下”的渠道，2024年以来，3名不担当、不作为的干部被坚决调整“下”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

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