“协调机制搭建的是一个系统集成的监督平台，有了这个平台，我们不再是‘单兵作战’，业务部门发挥专业优势，有助于及时挖出深层次隐形变异问题，提升发现问题的针对性和精准性。”驻富滇银行纪检监察组一名负责审查调查的干部谈道。

　　面对银行专业性强、业务多样的特点，派驻金融企业纪检监察机构如何突破监督工作中存在的瓶颈，提升发现问题的能力是当前亟待解决的问题。驻富滇银行纪检监察组自成立以来，不断探索加强与驻在企业之间的监督贯通协同，将工作协作制度化，进一步完善沟通协调、重要情况通报、信息互通、协作配合等机制。

　　“多个中后台职能部门参与战略落地检视和考核工作，且各自为战，缺少统筹管理，使得业务部门日常应对战略检视和考核的事务性工作增加，导致检视效率不佳，检视结果不一。”“部分分支行未能站稳金融工作的政治性、人民性立场，在服务国家战略和实体经济中履职不力。对于该类政绩观偏差的典型，提请坚决实施服务实体经济‘一票否决制’。”针对成员部门反馈的问题和建议，驻富滇银行纪检监察组认真梳理，建立问题台账，通过分析研判，将监督重心由“事后”转向“事前”、将监督方式由“面对面”变为“肩并肩”。

　　今年一季度，在有效整合驻在企业纪检、巡察、监事会、审计、风险、法律等内部监督部门力量的基础上，驻富滇银行纪检监察组加强对富滇银行政治生态、经营生态的分析研判，进一步扩充监督力量，将富滇银行总行资产负债管理部、授信审批部、普惠金融部、乡村振兴中心等10个业务部门纳入协调机制成员部门，发挥业务监督作用，打通了贯通协调的“最后一公里”。

　　面对如何激发各方力量积极主动参与监督这个关键问题，驻富滇银行纪检监察组主要负责人与新纳入协调机制成员的10个部门进行了3轮谈话，从思想上引导、方法上指导，帮助业务部门转变认识，提高政治站位，厘清业务监督的职责定位，解决好不敢监督、不愿监督、不会监督的问题。

　　“协同开展监督，从眼前看，有助于对我们推动条线年度重点工作落实，从长远看，这是共同构建富滇银行良好政治生态、经营生态、发展生态的大事，我们责无旁贷。”在驻富滇银行纪检监察组牵头召开的一季度监督工作协调会上，一位业务部门的负责人说道。

　　今年以来，驻富滇银行纪检监察组结合富滇银行经营发展实际和风险防控形势，围绕“重点工作任务落实、不良资产清收处置、内外部监督检查发现问题整改”三项重点工作，将工作作风不严不实，不作为、慢作为、乱作为，新官不理旧账等问题作为监督重点，在按季召开的监督工作协调会上，与各成员部门共同分析研判问题、商讨解决措施。一季度，在确定以存款、贷款、利息收入、非息收入作为四大监督项目后，通过与相关成员部门19人次面对面谈话，掌握富滇银行2024年重点工作任务目标推进情况，形成每日关注、按月分析、按季督导的长效工作机制。一季度，各成员部门向驻行纪检监察组反映问题26个，经分析研判，形成问题线索2件，持续关注问题4个，会同相关部门建立完善制度1个，大大提高了成员部门的参与获得感和机制内生动力。

　　目前，协调机制已成为驻行纪检监察组推进监督统筹衔接的主要抓手，专责监督、内部监督、业务监督同向发力、同频共振的监督格局已初见成效，将进一步推动监督优势转化为治理效能，为富滇银行高质量发展提供坚强保障。（责任编辑 王云菲）

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