专稿：近年来，淮南市田家庵区高度重视年轻干部培养，推行“导师帮带”管理机制，通过精准结对子、靶向促帮带、精细抓管理，为年轻干部健康成长搭台引路、蓄力赋能。

　　

　　择优比选，精准结对，把“好干部”用起来。优选导师。通过干部自荐、组织推荐等方式，从区直部门和乡镇街道领导班子成员、业务骨干中精选83名党性修养高、工作经验丰富、作风扎实严谨的干部进入导师帮带库。细筛徒弟。以到村任职选调生、新考录公务员和新提拔任职干部为重点，突出政治素质高、工作能力强、工作作风好、发展潜力大4项标准，经过推荐、考试等层层遴选，96名年轻干部进入“菁英培优”年轻干部人才库，确定为导师帮带对象。精准结对。坚持“双方自愿、帮带提升”原则，综合考虑帮带对象性格特点、发展方向以及导师专业特长、工作经验等，科级干部及硕士研究生由区领导担任导师，普通干部由正科级领导担任导师，对特别优秀的实行“双导师制”，对重点工作需要，视情况新增省市行业部门领导、专家或大学教授帮带。

　　

　　拓展载体，丰富形式，让“实践课”火起来。明确帮带内容。制定《田家庵区“菁英培优”年轻干部导师帮带手册》，分类梳理形成基层党的建设、农村工作经验、基层社会治理、经济与产业发展、应急安全处理等5项帮带内容，为帮带对象提供“菜单式”服务。目前，已开展导师领学活动60余场次，导师帮带开展项目工程管理、统计数据分析等重点工作13项，协调解决问题160多个。丰富帮带形式。常态化开设“师说”讲堂，组织导师轮流传经送宝，累计举办“师说”讲堂31期，惠及年轻干部2800余人次。组织帮带对象到基层党建示范村、产业发展先进村、乡村治理示范村进行现场观摩，把课堂设在项目一线、工作现场，帮助年轻干部突破能力瓶颈。细化帮带任务。制定帮带职责清单，明确帮带导师制定一个帮带计划、开展一次课题调研、推动一项重点工作、开展一次谈心谈话、推荐一本书籍等“五个一”帮带要求，常态化跟踪培养，确保帮带实效。截至目前，先后打造导师工作室、共学课堂等实践课堂49个，开展调研实践、学员论坛等各类活动200余场次。

　　

　　创新机制，夯实责任，将“硬指标”立起来。建立成长档案。按照“一人一档，一事一记”要求，实时跟踪记录年轻干部思想、工作、学习情况，并将年轻干部日常表现和工作实绩记录反馈给组织部门，作为年轻干部评优评先、提拔使用、职级晋升、挂职锻炼等方面重要参考依据。实行“季度调研、半年评估、年度考评”机制，即每季度对帮带情况开展一次调度；每半年对帮带导师进行一次评估；每年年底对帮带情况开展一次评议。对帮带成绩显著的导师予以通报表扬，并举办主题沙龙、发展论坛、青蓝擂台等活动，为结对师徒提供风采展示平台，对帮带成效不明显的及时提醒，必要时进行调整。目前，共开展满意度测评3次。

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