今年以来，乌海市乌达区积极探索基层治理的有效路径，科学统筹谋划，精准靶向整治，全面系统推进，以“三项赋能”着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题，推动基层治理精细化管理、高效化服务。

　　实施双权提升赋能，激活治理动能。保障村（社区）参与权，全面引导区直部门单位在研究村（社区）领域建设项目议题时，邀请镇（街道）、村（社区）人员及居民代表列席，大力支持村（社区）“两委”参与小区工程项目建设关键环节，让广大群众更加了解村（社区）工作开展情况并参与到村（社区）建设中来。强化村（社区）话语权，赋予村（社区）对在职党员、包联单位“双报到双服务双报告”工作评价权，评价意见与先进基层党组织评选、党员干部个人评优选先相挂钩，同时赋予村（社区）、业委会对物业服务企业服务质量的评价权，评价权重不低于50%，有效提升村（社区）基层治理能力。

　　实施服务保障赋能，激活内生活力。推动区级机关和企事业单位服务下沉，以村（社区）需求为导向，结合部门职能职责，通过“村社点单、部门接单”方式，为社区提供专业服务、政务服务、创新服务、公共服务、便民服务五类服务，切实给实干赋能，让群众看得见、摸得着。推动区级机关和企事业单位资源下沉，足额拨付村（社区）各类专项经费，搭建社工学院、红柳学堂等各类人才培养平台，建立健全职责事项、证明事项准入等各类机制，不断强化村（社区）资金保障、人才保障和制度保障，实现基层力量充足、中心工作推进有力有机统一。

　　实施队伍提质赋能，激活干事动力。创新开设“书记工作坊”，邀请经验丰富的党组织书记出任客座书记，充分发挥优秀党组织书记“传帮带”作用，覆盖区域内基层党组织书记和党务工作者，同步开展街道（镇）、社区（村）党组织书记“赛品牌、拼实绩、促服务”活动，通过品牌创建、集中观摩、实绩比拼、民意测评等方式拉练提升党组织书记履职能力，持续为基层党组织书记“充电蓄能”。探索建立镇、街道干部常态化下村、社区办公机制，镇、街道党政领导班子副职结合分管领域和包联工作，进驻村、社区办公，落实“三个一”任务（解决一批问题、建立一个清单、认领一个项目），切实给基层提供更多的精力和能力谋实事、抓落实。（乌海市乌达区委组织部 王学勇）

　　

　　[责任编辑：杨旭英 校对：高玉珍]

　　

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