专稿：今年来，蚌埠市固镇县坚持聚焦公务员考核内容指标、考核程序、结果运用等环节，积极探索公务员平时考核工作的方法与路径，切实将公务员在工作中的表现考准考实、考出成效。

　　

　　聚焦“考什么”，确定考核指标。采取“素质”与“实绩”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标。将日常工作、严守工作廉洁纪律等纳入“共性”考核指标，便于公务员之间相互比较参考。将参加重点工作、一线任务、临时性工作纳入“个性”指标，由公务员所在机关根据个人岗位情况确定指标内容。全县65个公务员（参管）单位结合自身实际制定本单位平时考核实施细则（方案），根据不同类别、层级和职位公务员特点，量化考核内容，“量身定做”岗位职责清单，形成“一单位一方案”、“一人一表”的精细化考核体系。

　　

　　聚焦“考得准”，严格考核程序。 公务员所在党委（党组）承担平时考核工作主体责任，所在机关负责平时考核工作的组织实施。建立“个人自评+定性评价+定量赋分+确定结果+结果反馈+审核备案”考核程序。组织公务员撰写自评小结，梳理工作完成情况；组织开展民主测评，围绕相关公务员态度、作风、效率、能力、实绩等事项，填写《平时考核定性测评表》；采取不记名量化赋分方式开展定量评价，综合分析研判公务员表现；分管领导根据公务员每季度考核指标完成情况进行评鉴，提出考核结果等次建议，最终由考核工作领导小组审定。通过自评、定性、定量等程序确定考核等次，反馈本人并报县委组织部备案。

　　

　　聚焦“怎么用”，树立鲜明导向。 将平时考核与年度考核挂钩。平时考核结果为“好”等次的，年度考核可在规定比例内优先确定为优秀等次；平时考核“一般”“较差”等次累计超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或不称职。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。

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