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包头市土右旗:让平时考核有“尺”可量 建设模范组工干部队伍

时间:2024-09-12 作者:佚名 来源:北疆先锋网

  

  包头市土右旗委组织部积极探索组工干部平时考核新路径新方法,将平时考核工作作为加强机关日常管理的重要手段,以科学严实的考核促进部机关干部队伍作风大转变、能力大提升。

  突出指标设置。围绕德、能、勤、绩、廉五大横向维度,根据各办室岗位特点,按照“客观公正、精准科学、简便易行”的原则设置考核指标,建立“1+N+X”为主要内容的考核指标体系。“1”是对所有干部提出的共性要求,用“一把尺子”量基础;“N”是依据岗位职责和重点工作设立的个性指标,将业务工作的数量、质量、效率和成效进行量化设置,通过季调度、月计划、周安排工作机制,掌握干部履职尽责情况;“X”是设立的加分项、减分项,将平时考核的“一套考题”细化为“多张考卷”,多角度考准考实干部。

  突出靶向管理。注重干在平时、比在平时,树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向。在“看清”干部的基础上,实现一对一交流反馈、有的放矢纠偏正向。将周安排、月计划工作完成情况如实记录,及时通报。引入服务对象评价机制,将服务对象评议结果作为平时考核的重要依据,做到多维度客观化考核。注重发现识别倾向性问题,对发现有倾向性问题的干部及时咬耳扯袖,筑牢底线思维,进一步规范干部职工队伍管理发挥“防腐剂”和“葆先膜”的作用。

  突出结果运用。坚持平时考核与年度评优挂钩,将平时考核结果与个人年度考核挂钩,平时考核全年均为“好”等次的,优先确定年度考核为“优秀”等次,优先推荐提名为优秀共产党员、先进工作者等人选;有2次以上“一般”或“较差”等次的,年度考核一般确定为基本称职或不称职等次,平时考核均为“较差”等次的,年度考核直接确定为不称职等次。充分发挥考核的导向和激励作用,将考核结果与年度考核奖金挂钩,让干事创业、作风扎实的干部受到褒奖,激励干部履职尽责。坚持平时考核与干部使用挂钩,对考核结果靠前的干部优先考虑提拔,对近三年年度考核无优秀等次的,原则上不纳入提拔重用、晋升职级的推荐范围。(包头市土右旗委组织部韩素清)

  

  [责任编辑:王伟]

  


原文链接:http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15719930
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