近年来，邵阳县紧扣公务员职务与职级并行政策要求，着眼优化公务员队伍结构，坚持摸清底数、突出鲜明导向、健全机制体系，积极稳妥推进公务员职级晋升工作和职级干部管理工作，有效激励全县公务员干事创业、担当作为。

　　树立择优晋升导向，对象识别有“精度”。准确把握各类考评的内在联系，推动各类考核评价优化整合、系统集成，为职级晋升、年度考核提供客观全面准确的参考依据。用好政治建设考核。结合常态化全覆盖政治建设考察，画准全县95个正科级单位领导班子和领导干部“政治像”，精准掌握各单位领导班子运行情况和领导干部现实表现情况，评定优秀领导班子29个，发现优秀干部366名。用好分类考核机制。出台《县委、县政府领导班子成员副职和单位班子成员考核办法》，将考核对象细分为3个层级6个类别，加大对工作实绩考核的分值权重，实行多部门量化打分、双月通报排名机制，确保全方位、全时段掌握干部工作实绩实效。用好刚性考核机制。结合《进一步改进干部作风确保政令畅通规定》，明确对工作长期排名前列、获上级表彰通报的优先晋级。对获国务院、省政府真抓实干奖的或单位承担的市绩效考核指标得分排片区第一的单位，其单位领导班子年度考核直接评定为优秀等次，并优先晋升职级。2023年，邵阳县共有285名干部因工作排名获职级晋升，占总晋级人数的63%。通过晋升一批表现优秀的干部，让大家对标杆、找差距、知不足，打破“单纯熬资历”“吃大锅饭”和“论资排辈”的消极等待思想，破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，让职级晋升成为激励干部的“风向标”，在全县形成了“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好局面。

　　分类研判资格条件，政策把握有“尺度”。从严把关强管理。在与各单位沟通酝酿人选的过程中，紧扣晋升基本条件，从单位职数、人员身份、处理处分、年度考核、任职年限、人事档案、民主评议等方面对拟推荐晋升人员进行严格审核把关，及时征求纪检监察、公安等部门意见，坚持做到一把尺子量到底，对8名档案存疑、处分影响期内的公务员暂缓晋升。精准施策强效用。定期对干部队伍、职级职数进行分析研判，合理设计晋升方案，有计划、分批次开展职级晋升工作，让每一类干部群体都能感受关爱激励。上年度，先后使用全县统筹“职级池”，为因单位职数限制不能晋升的15名“一把手”和18名普通干部晋升了职级。精细测算提效率。坚持“把控总量、稳步快跑”原则，在统筹把握各单位职级职数使用、预留一定职数空额的前提下，通过精确统筹，实现“疏通一层带动一层”，破除因职级职数“僧多粥少”导致晋升困难的壁垒，充分释放职级晋升空间。上年度，县直机关、乡镇场晋升总数分别较去年增长19.26%、15.90%，一至四级主任科员职数使用率分别达90.14%、64.30%。

　　用活用透政策法规，激励约束有“深度”。注重激励一线干部。印发《县管职级公务员管理暂行办法》，明确职级晋升优先倾向基层一线，鼓励引导符合晋升职级条件、干部群众认可度较高的县直机关干部向乡镇流动，既破解县直机关超编问题和调研员层次职数紧张局面，又为乡镇充实工作力量。上年度，共安排48名经验丰富的职级公务员到乡镇工作，其中，6人担任过“党政一把手”，22人担任过正科实职，17人担任过副科实职，有40名晋升了职级。关心关爱抽借调干部。针对长期抽借调参与县中心工作、重大项目的干部，创新授权主管单位单独推选晋升名额，有效破解编制单位“不想管”，抽调单位“管不了”难题。16名干部因抽借调期间表现优秀，获得职级晋升，真正让抽借调干部吃下“定心丸”，确保其心无旁骛全身心投入工作。打通双向交流通道。准确把握着眼干部队伍整体建设，聚焦实现职务调整和职级晋升“并行互补”，持续探索职务与职级之间转任的新举措、新办法，通过职级晋升解放领导职数13个，为优秀年轻干部走上领导岗位提供更为通畅的渠道。

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