专稿：近年来，滁州市来安县自觉扛起在重大斗争一线培养锻炼考察识别干部的重要政治责任，创新推行一线跟踪纪实考察考核工作方法，以重大斗争一线为“竞技场”“练兵场”“点将场”，努力在一线识别干部、磨砺干部、使用干部，做到“干部在战场、组织在现场”。

　　

　　以重大斗争一线为“竞技场”，精准精确识别干部。经常深入重大斗争一线考察识别干部，努力把“慧眼”擦亮，把“迷雾”拨开，确保考得真、辨得实、用得准。干部队伍坚持常态化调研。加大重点一线走访调研力度，把近距离接触干部规范化，把全方位了解干部制度化。近年来，以遍访调研和年度考核为抓手，对全县经济部门、国有企业、重点平台和乡镇开展了全覆盖谈话调研，查摆解决突出问题110余条，发现储备各层次各类别优秀干部280余人。重点工作突出阶段性考核。做好乡镇重点工作“亮晒”评分，围绕乡村振兴、安全生产、信访维稳等11项重点工作和民生呼应等3项加扣分项目，设置“基础分+加扣分”指标，优化考核细则，由相应县直部门量化评分，按月或按季度“亮晒”，结果作为干部提拔任用、评先评优的参考。今年以来，县委择优选用在“亮晒”中主动担当、成效明显的干部16人，真正树立起看结果、重实效的用人导向。常规工作注重督导式跟踪。持续加大对日常工作督导力度，围绕上级工作部署和县委重点任务，紧盯党建和发展两大板块，开展实地督导20余次，印发《督查通报》6期，优者通报表彰，差者约谈问责，特别是对在工作中发现的“庸懒散慢”“不担当、不作为”等突出问题，严肃追责问责。

　　

　　以重大斗争一线为“练兵场”，真刀真枪磨砺干部。聚焦重大项目、重要目标、重点任务，将干部放到问题复杂、矛盾突出的岗位强意志、长才干。强化专业能力培训。依托县委党校主阵地，整合行业和部门培训资源，坚持“线上+线下”互动融合，实施“小精专特”教学培训10期，邀请专家学者、部门领导累计录制“来·云课”16期。围绕全县五大主导产业，举办产业链专题培训2期，调训干部职工、企业代表150人次，通过产训融合，推动校地校企合作，成功引进南航全国重点实验室落户。强化实战实践锻炼。健全干部常态交流合作机制，选派6名年轻干部赴长三角地区跟班学习，在全市率先实现“三省一市”全覆盖。注重在吃劲岗位历练干部，选派14人到上级部门和县重点平台实践历练，选派35人定向参与招商引资和接访办案等工作，抽调40余人赴苏滁扩展区，高效推进拆迁任务。强化人才储备管理。建立完善优秀年轻干部“发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督、责任落实”五大机制，聚焦年轻公务员、选调生等5类对象，细分产业招商、生态环保等8大领域，动态更新科级后备人才库，分层分类储备139名紧缺专业优秀干部，确保后备库常态保持100人以上。

　　

　　以重大斗争一线为“点将场”，公平公正使用干部。突出重大斗争一线的历练作用，不拘一格使用敢于负责、勇于担当、善于作为的好干部。坚持实干导向。把真干事、能干事、干成事作为重要标准，优先提拔重用在应急处突、污染防治、信访维稳等急难险重任务中能扛重活、敢打硬仗、实绩突出的干部。今年以来，县委共提拔重用基层一线干部30人，按照“3221”计划，新选拔30岁左右副科级、35岁左右正科级一线干部11人，干部队伍年龄结构持续优化。坚持关爱激励。落细落实职级晋升、评先评优等关心关爱干部具体举措，将指标向一线干部适当倾斜，为30名基层一线公务员晋升职级；评选季度“干部之星”12人，其中一线干部7人。出台实施了容错免责机制操作办法，对在改革一线、重大任务中出现失误且适用容错免责情形的2名干部免予纪律处分。坚持能上能下。以干部作风建设提升行动为契机，持续推进领导干部能上能下。今年以来，已对14人进行提醒、函询、诫勉，调整不适宜担任现职干部2人。

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