“目前公司是如何进行风险合规管理的？是否制定了相关制度……”近期，浙江交通集团下属浙江浙商金控有限公司（以下简称浙商金控）所属金融企业的巡查组工作人员正在向被巡查单位了解公司内控管理情况，这也是浙商金控开展巡查工作的一个缩影。

　　近年来，浙商金控党委全面压实主体责任，强化清廉建设顶层设计，按照“巡前、巡中、巡后”三个环节，统筹制定《浙商金控巡查工作实施办法》，全流程完善巡查工作机制，逐步构建多方协同、上下联动的巡查工作格局，步步为营落实清廉建设责任，以有力有效的巡查监督护航金融企业高质量发展。

　　浙商金控党委积极深化巡查力量建设，始终秉持“专业对口、巡前培训”原则，在每轮巡查启动前，按照“巡什么企业、抽什么人”的原则，从纪检、组织、审计等部门抽调精兵强将组建巡查组，结合组员专业背景和工作经历，进行合理分工，确保专业人员监督专业事项。巡查组人员确定后，公司纪委协同开展“定制式”巡前培训，围绕被巡查单位重点领域和关键环节，明确检查方式、谈话技巧、问题发现、保密工作等要点，“清单式”梳理重点人、重点事、重点问题，做到人人眼中有问题、脑中有观点、手中有招数。

　　“巡前做好功课，才能切实帮助被巡单位做好‘体检’。”浙商金控党委相关负责人介绍，巡查启动前浙商金控党委还要求巡查组对被巡查单位精准“画像”，在巡查共性问题基础上，对被巡查单位进行深入分析，制定个性化巡查方案，确保巡查组进驻后能够迅速进入工作状态，高效开展各项巡查任务。

　　“巡查的目的是帮助被巡单位发现风险隐患，推动行业健康发展。”浙商金控纪检室相关负责人介绍称，在巡查过程中，巡查组以更高政治站位锚定监督靶向，聚焦金融企业贯彻落实上级重大决策部署、压实全面从严治党责任等角度开展精准监督，综合运用“背靠背”征求意见、“面对面”谈话、“地毯式”查账、数据透视分析等方法，全面查找问题漏洞。

　　自巡查工作开展以来，巡查组采取小组共商、周例会、巡中督导会等形式，及时把脉定向、反复核实，“层层剥笋”深挖问题线索，精准发现各单位存在问题66个，初步摸清了金融企业经营情况、廉洁风险情况底数，明确了多项制约金融企业高质量发展的机制障碍。

　　巡后整改是巡查流程闭环与否的关键，也是巡查的目的所在。巡查结束后，巡查组按规定向公司党委专项反馈巡查整改意见，组织召开巡查问题反馈及整改专题会，进一步明确被巡单位存在问题，部署整改任务和标准，敲定巡查“回头看”各项事宜，将整改责任压实到被巡查单位党组织。

　　“在巡查问题整改工作中，我们同样以闭环化思维，构筑起‘四个到位’检验标准，确保整改工作真改、管用。”浙商金控纪委相关负责人介绍，浙商金控构建巡查整改“全链条”管理体系，由巡查组指导督促被巡查单位及时制定巡查整改方案，对整改问题及时跟进监督、汇总分析，通过工作提醒、中期调研、实地督导等方式，确保清单、措施、责任、时限“四个到位”。整改期结束前，听取各单位整改情况汇报，确保问题整改件件有落实、事事有回音。

　　“下一步，浙商金控将持续推动‘业务体检’和‘政治体检’协同共进，持续擦亮浙商金控巡查‘金名片’。”浙商金控党委相关负责人表示，他们将继续探索构建提级巡、专项巡等工作机制，促进巡查监督走向“严谨实”，实现巡查有形有效全覆盖，以严明有力的纪律“硬约束”维护好金融企业发展“软环境”。

　　（驻省国资委纪检监察组）

原文链接：http://www.zjsjw.gov.cn/zhuantizhuanlan/qlzjnwtx/qinglianguoqi/202406/t20240628_22475981.shtml
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