专稿：近年来，安庆市迎江区以培养锻造高素质干部为目标，通过建立“日常表现”“重点实绩”“正负监督”三本台账，多视角、全方位、近距离发现和识别干部，不断夯实基层干部队伍建设基础。

　　

　　建立“日常表现台账”，加强干部日常了解。健全完善“系统性”干部识别机制，分级分类抓好谈心谈话制度，坚持“提拔重用必谈、岗位变动必谈、组织处理必谈、发现苗头性问题必谈”的“四必谈”原则，采取“集体谈+个别谈”相结合的方式以上率下、层层开展谈话，区委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，通过谈心谈话近距离接触干部，动态立体掌握干部思想动态、工作状态，听取干部意见建议。2024年以来，累计开展谈心谈话26余次，及时帮助干部纠正思想、调整心态、解决困难10余人。聚焦“一把手”履职水平、副职干部专业素质、年轻干部发展潜力，建立常态化分析研判工作机制，按照“一单位一分析一报告”方式，对谈话成果进行综合分析，对提出的意见逐条梳理汇总，结合工作实际提出调整优化建议。截至目前，已开展干部分析研判11次，发现优秀年轻干部9名，针对干部特点和岗位需求调整干部岗位5批次。

　　

　　建立“重点实绩台账”，强化干部精准识别。注重在重大项目一线中磨砺干部、考察干部，聚焦改革发展、城乡建设、基础改善、民生保障、基层治理等五大重点工作，建立重要事项干部表现通气机制，围绕乡村振兴、双招双引、信访维稳、企业服务等重点工作，组织部门与职能部门定期会商沟通，组建考察队伍，深入项目工作现场实地调研，采取明察暗访、专题座谈、群众访谈等方式，“场景式”突出了解干部在一线的表现情况，将工作表现突出的干部纳入台账管理。2024年，累计开展调研20余次，32名表现优异干部纳入台账管理。紧盯同类型岗位横向比较识别干部，划分单位主要负责人、班子成员、一般干部三个类别，重点掌握“一把手”统揽全局、抓班子带队伍、党风廉政建设等表现，重点甄别班子成员分管工作成效、发挥参谋助手等作用，重点了解一般干部政治站位、独当一面、担当作为等信息，透过关键事考察关键人，精准识别出更优秀、更具潜力的干部。截至目前，共研判识别优秀干部114名，提拔使用干部42名。

　　

　　建立“正负监督台账”，推动干部能上能下。推行干部实绩正负行为考核管理机制，健全完善干部正向激励和容错纠错机制，明确内涵界定、划分政策界限、细化情形条件，保护作风正派、敢作敢为的干部，进一步畅通干部能上通道。印发《迎江区干部负向识别办法》，制作5方面19条干部负向表现清单，依托“干部监督、巡查联动、群众举报、日常管理、考核点评”四大识别方式，收集负向典型，着力构建干部能下工作闭环。将正负台账与干部选拔任用挂钩，通过电子化建档立卡，建立干部正、负纪实台账，实行“一人一档”管理，充分发挥干部监督联动机制，会同纪检、信访、审计、公安、政法等部门定期对干部实绩纪实信息进行汇总分析。台账建立以来，开展干部工作监督会商9次，运用容错纠错制度保护干部2人，提拔重用干部36名，通过函询、谈话等方式先后提醒谈话22人次，函询3人。

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