3月14日出版的《中国组织人事报》刊发：《广西北海推行“三个融入”平时考核模式 评得精准 用得实在》。全文如下。

　　

　　

　　

　　核心提要

　　●融入绩效管理，确保公务员平时考核得分与科室绩效直接关联

　　●融入工作会议，减少因平时考核带来额外的工作量

　　●融入干部培养选拔，让平时表现好的公务员实实在在受益

　　

　　近年来，广西北海市坚持“考核功夫下在平时，平时考核融入日常，结果等次用得经常”的工作理念，推行“三个融入”平时考核模式，将公务员平时考核融入机关单位绩效管理、工作会议以及干部培养选拔工作，推动考核指标量化评得精准，考核流程优化行得方便，考核结果转化用得实在。

　　将平时考核同绩效管理相结合，设置北海市“干最好、争第一”赛道指标，设置机关单位绩效基础分值和“创先争优”加分值各50分，对机关单位绩效进行量化管理，并运用到公务员平时考核的指标设置和赋分管理中，实现量化考核。公务员个人平时考核由基础分和“创先争优”加分组成，其中基础分与科室所获绩效基础分值相同，“创先争优”加分通过对机关单位“创先争优”加分值经过层层分解至个人后得出，确保公务员平时考核得分与科室绩效直接关联，考核评分标准符合实际。

　　坚持考核流程应简尽简原则，把“个人小结、审核评鉴、结果反馈”等平时考核的规定流程融入机关内部的工作例会、汇报会、总结会等工作会议中，减少因平时考核带来额外的工作量。采取“个人自述、科室评鉴、领导审定、适时亮晒”的考核流程，公务员个人在科室工作例会上对本季度工作完成情况和“创先争优”情况进行口头述职，并在内部进行张榜公示；各科室结合绩效基础分和“创先争优”加分情况核算确定平时考核总分后，提出等次建议，提交分管领导审核；利用工作汇报会的契机将平时考核结果呈领导班子审定；结合单位召开的工作总结大会，对平时表现优秀、获得多次“好”等次的公务员进行通报表扬，组织开展经验交流分享。2023年，全市共通报表扬获得“好”等次较多的公务员600余人次，营造出全市上下竞相赶超、互学共进的良好氛围。

　　坚持“刚柔相济”的平时考核结果运用原则。除明确平时考核结果与年度考核结果直接挂钩的具体规定外，由组织部门推动建立平时考核数据库，针对平时考核有2个以上“好”等次的公务员、有3个以上“较好”等次的公务员、有“一般”“较差”等次的公务员进行分类管理。对于有2个以上“好”等次的公务员，在干部提拔任用、职级晋升、评优评先、奖金分配、教育培训等方面进行优先推荐，发挥示范效应。2023年，共提拔、晋升公务员1385名，全部有2个以上“好”等次。对于有3个以上“较好”等次的公务员，由组织部门针对其短板弱项进行强化培养；对于年度存在“一般”“较差”等次的公务员，由单位纳入跟踪管理对象，综合分析公务员个人的问题症结，开展针对性谈心谈话、督促提醒和能力提升培训，整体推进队伍建设。通过推动考核结果等次融合运用到干部培养选拔工作，让平时表现好的公务员实实在在受益。

原文链接：https://www.bgxf.gov.cn/staticpages/20240321/newgx65fbf21f-122775.shtml
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