“自从参加县纪委‘室组地’片区联动监督办案后，业务能力明显提升了，开展谈话更有底气了。”日前，信丰县安西镇纪委负责人吕志灿深有感触地说道。

　　少数乡镇纪委受干部专业素养、实践经验等限制，一定程度上存在着不敢、不愿、不会监督的情况，导致监督职能发挥不够充分。为此，信丰县纪委监委结合实际，深入调查研究拿出务实管用举措，有效破解乡镇纪委监督难题。

　　实践中，该县纪委县监委坚持把业务人才一体化培养作为“一把手”工程来抓，将所有乡镇纪检监察干部纳入培养对象，划分“文字综合、监督审调、案件审理、巡察”4大类，有针对性地制定培养计划，运用“1名师傅+1名骨干+1名徒弟”培养方式，积极发挥传帮带作用。组织乡镇纪检监察干部参加专题培训班9期，举办业务人才大比武活动1次，举办读书班2期，开展调查研究2次，开展现场教学4次。通过一体化人才培养，乡镇纪检监察干部的履职本领得到快速提升。今年以来，该县各乡镇纪委立案数量和查办案件质量，与往年相比，都有明显提高。

　　同时，该县积极探索监督协作机制，建立“室组地”联动监督办案机制，将全县16个乡镇纪委划分为5个协作片区，由一名县纪委领导班子成员牵头联系包片，一个派驻纪检监察组或纪检监察室联系一个乡镇纪委，点对点强化业务指导，手把手传授办案经验，开展案件质量复盘、评查，分享专案工作经验20余场次。通过整合人员力量，形成工作合力，将“各自为战”转向“协同作战”，有效破解“熟人社会”和人手、经验不足等问题。

　　此外，该县不断健全考核制度机制，着力发挥考核指挥棒作用。制定乡镇纪委内涵式发展量化考核办法，围绕年度重点工作，细化量化考核细则，为乡镇纪委履职画好“施工图”。制定乡镇纪委书记、副书记单列考核办法，由县纪委监委组织实施对乡镇纪委书记、副书记的年度考核，倒逼乡镇纪委干部把精力放在主责主业上，激发履职内生动力，有效解决乡镇纪委干部不敢监督、不愿监督等问题。坚持正确选人用人导向，对政治坚定、实绩突出的乡镇纪委干部在提拔晋升、评先评优方面优先考虑。今年以来，有3名乡镇纪委干部因工作表现突出得到提拔重用。（殷文莉、杨良栋）

原文链接：http://www.jxdi.gov.cn/jjjcyw/gbrs/202312/t20231208_103428.htm
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。