近年来，云南玉溪市聚焦干部思想作祟“躺平”、干事创业“等靠要”、本领“恐慌”能力不足等问题，细化不愿担当、不敢担当、不善担当等12种“躺平”干部表现，立好“躺平”干部整治“靶向标”，精准识别“躺平”干部。

　　  “思想发动”打头，动员照镜自省。市、县两级组织部门健全完善会商研判、工作调度、监督检查等工作机制，各地区各部门各单位按照“一个方案、一名领导、一个专班、一抓到底”的思路，建立健全工作一体推进落实机制。组织部门层层动员部署、适时督促推进，各部门各单位采取“全覆盖开展形势教育、组织专题学习、主要负责同志讲授党课”的方式，讲清目的要求、扭转认识偏差，做实思想动员，让干部既上紧思想发条又放下思想包袱，引导干部照镜自省、拒绝“躺平”。

　　  “两个聚焦”着力，突出排查重点。组织部门聚焦重点地区和单位，对巡察审计、环保督察等反馈问题突出的，受上级党委、政府问责的，综合考评、年度考核等次排名靠后或连续下滑的，内部管理松散、纪律松弛的部门和单位重点检查；聚焦重点事重点人，将在重大项目、重点工作中不愿担当的干部，工作中消极应付、推诿扯皮，上下班任性随意的干部纳入排查重点。同时，各地区各部门各单位紧密结合实际分领域抓排查重点。比如，新平县把排查重点聚焦国家卫生县复审等重点工作，精准识别“躺平”干部和具体问题。

　　  “综合研判”做实，确保精准识别。各地区各部门各单位用好平时考核、年度考核、任职考察、巡视巡察、信访举报、个人有关事项报告查核等成果，采取蹲点调研了解、个别谈话、民主测评、群众评议、组织认定等方式，对“躺平”干部开展拉网排查。组织部门结合日常蹲点调研、届中分析研判等工作中掌握的情况，就各地区各部门各单位排查出的“躺平”干部进行对比验证。对抓而不紧、抓而不实的，及时回炉补课，情节严重的对党委（党组）及组织（人事）部门进行通报，受通报的将取消领导班子和主要负责同志、分管领导年度考核评优资格，倒逼各单位扛实责任、动真碰硬抓整治。

　　  此外，把“躺平”干部专项整治与激励干部担当作为有机结合，对排查中掌握的“躺平”干部，有针对性地进行跟踪管理和教育引导，真正做到让“躺平”者躺不平。（中国组织人事报通讯员 玉组轩）

　　

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