自4月以来，湖南中医药大学第一附属医院党委深入开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，坚持深学细悟、深思细虑、深研细琢、深耕细作，通过多元化理论学习、多样化调查研究、多维化检视整改，多效化推动发展，做到学思用贯通、知信行统一，推动主题教育与医院高质量发展同心共向、同频共振、同题共答、同步共进。

　　立足“一盘棋”统筹，正身率下夯实理论学习

　　医院党委大兴学习之风，健全党委中心组、“三会一课”、党员干部理论学习机制，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。一是高位谋划学习。医院党委迅速成立领导小组及工作机构，紧密结合医院高质量发展和中心工作制定实施方案，压实政治责任，周密组织安排，靶向发力推进，确保主题教育上下贯通、衔接有序、协调通畅、运行高效。二是高标带头学习。精心组织主题教育读书班，采取原原本本自学、班子成员领学、专家学者讲学、集体交流研学、情景沉浸践学等形式，在一个月的时间里，开展7场专题辅导、2次学习研讨、3次座谈交流、2次主题活动，学员们潜下心来学习，静下心来思考，学习劲头时刻在线，学习热情持续高涨。三是高效创新学习。各基层党组织依托“三会一课”，深化“一月一课一片一实践”主题党日活动，利用学习强国、红星云等平台，通过理论学习交流研讨、示范党课宣讲阐释、廉洁警示案例分析、保密教育线上培训、党建政研课题评选、理论教育好书推荐等方式，切实做到整体把握、融会贯通，不断提升理论水平、思想境界和能力本领。

　　立足“一竿子”到底，正行求真做实调查研究

　　医院党委大兴调研之风，练好 “深、实、细、准、效”五字诀，做到找问题、定课题、破难题、解新题、巧答题。一是调研内容突出重点。调研工作聚焦“引、育、用、留”人才工程、医德医风与医疗投诉、消防安全、合理用药、专职教师绩效、廉政风险防控等事关医院高质量发展的六大主题，深化 “政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”“浦江经验”“千万工程”“以学增智”“以学正风”等专题研讨。二是调研方法突破难点。组织广大党员干部深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，围绕“医-药-护-技-患”全链条、“诊前-诊中-诊后”全过程、“出生-成长-康养-临终”全周期，通过开展座谈、“四不两直”明察暗访、走访督导等多种形式，扑下身子，沉到医疗、教学、科研一线以及乡村振兴点，掌握真实情况和民情民意。三是调研成果突显亮点。通过深入调查研究，领导班子聚焦核心点，找准了制约党业融合的难点问题；聚焦根本点，找准了制约医院高质量发展的堵点问题；聚焦落脚点，找准了制约工作质效的痛点问题；聚焦出发点，找准了制约患者职工获得感的热点问题；聚焦关键点，找准了制约安全生产的重点问题，提出问题、意见、建议共计57条，形成175条针对性强、可行性高、创新性强的整改措施。

　　立足“一股劲”干事，正心笃志抓实推动发展

　　医院党委大兴实干之风，坚持以高质量发展的新成效检验主题教育成果，做到真抓实干、埋头苦干、科学巧干。一是以主题教育促党建工作。将主题教育与医院党建“提神醒脑”“固本培元”“舒经活络”“强筋壮骨”“扶正祛邪”五大工程紧密结合，不断完善“四强四促四融合”党建模式，开展了宣传培训、心得交流、现场教学、党团共建、乡村振兴等实践活动，不断提升党建工作水平，医院获评全省高校党建工作标杆院系，在全国中医药新闻传播领导能力培训班分享宣传工作经验。二是以主题教育促业务发展。将主题教育与实施“中医领尖、西医领先、人才领路、管理领航、医院领跑”“五领”发展战略紧密结合，通过专科带动、创新驱动、服务联动、信息推动引领业务发展新趋势，坚持绩效考核引领方向、问题导向、内控定向、绩效指向，提升运营管理新效能，医院成功入选公立医院高质量发展示范性医院建设单位，中医眼科学、针灸学、中医肝胆病学成功入选国家中医药管理局高水平中医药重点学科建设项目，10名专家入选2022年度湖南省卫生健康高层次人才。三是以主题教育促文化建设。将主题教育与医院60周年院庆紧密结合，进一步总结成绩、凝练精神、展现形象，建设“中医特色、党建红色、生态绿色、家庭底色、廉洁本色”“五色”文化体系，院庆打卡点正式亮相，文创产品新鲜出炉，院内提质改造工程陆续完工，医院微信公众号影响力在全国中医院周排名位列第二，文章周排名全国第一。

　　立足“一体化”服务，正本清源落实检视整改

　　医院党委大兴担当之风，以检视整改为契机，推动机制创新、管理创新、服务创新，做到检视整改拓广度、延深度、提精度、增力度。一是提升患者舒适度。通过完善互联网医院、上线“易道寻”和门诊叫号系统、运行“职工医保”门诊医保移动支付等提升了医院信息化服务水平；通过提升硬件设施及改造院内外环境解决患者就诊难和体验差的问题。二是提升职工满意度。实施“精准引才、精细育才、精心用才、精诚留才”四大工程，科学制定人才评价标准，健全完善人才培养体系，出台《专业技术人员职称评聘工作实施办法》《“杏林优才”双百工程实施办法》《临床博士后工作管理办法》等一系列务实管用的制度文件，全力打造高素质人才集聚高地；树立精细管理、精简服务、精准把关、精心保障的管理意识，通过启动绩效运营管控平台、科研项目管理平台、临床科研大数据平台优化内部控制、提高工作效率。三是提升社会美誉度。开展健康中国行动、名中医团队下基层等活动，以“荟名医、绘三湘、惠万家”为主题，组建由国医大师、国家名老中医、省名中医专家组成的名中医团队，开展60场“名中医团队下基层”大型主题义诊活动，开展60场科普讲座进社区、进学校、进单位、进军营等活动，开展60场基层帮扶活动，以及在基层设置20个“名中医工作室”，将优质中医药服务送到基层老百姓身边，惠及千家万户。

　　下一步，医院党委将继续以一抓到底的韧劲、一鼓作气的干劲、一往无前的钻劲、一丝不苟的巧劲，确保学习贯彻主题教育推进有力、落地见效，推动医院高质量发展再上新台阶、再创新局面。

　　（湖南中医药大学第一附属医院党委书记 程博）

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/06/23/14255781.html
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