去年以来，唐山市丰润区加大力度对区管领导干部履职情况开展常态化调研评估，精准识人在日常，强化奖惩激热情，为选优配强领导班子、选准用好干部提供科学依据。

　　制定《区管领导干部常态化调研评估实施办法》，明确职责任务、调研流程、评估内容等。实施区委书记主抓、组织部长主管、各调研小组担责抓落实的三级联动机制，抽调组织、纪委、审计等部门骨干成立12个调研小组，对全区23个乡镇街道及66个区直部门单位开展常态化调研评估。重点评估领导班子“两个维护”“四个意识”和中心工作举措等落实情况；重点掌握表现突出，特别是能力作风双过硬的年轻干部，以及表现较弱的干部，并将摸清“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”、发现正反两方面典型，作为调研小组尽职调研的硬指标，对于“没差的”“和稀泥”式调研要强力问责。

　　把基层治理、环境整治、壮大集体经济等作为调研重点，综合采用实地走访、查阅资料、个别谈话等方式，深入开展调研评估。实地查看乡村社区、企业、重点工程等，看实例、验成果，并访谈相关村社区群众、企业负责人及基层工作人员，考察干部实绩，评估群众满意度。去年以来，实地走访210余处。谈话对象主要为各单位班子成员、中层干部和部分一般干部，注重引导大家畅所欲言，对于“都不错”“没啥好说”等简单空泛和有顾虑的，通过闲话铺垫、循循善诱等方式，设法摸清其内心想法。累计谈话近4300余人次，查阅资料2000余份。最后，通过班子成员互评、普通干部民主测评、区直部门与乡镇双向互评、调研小组量化打分等测评方式，掌握清楚各单位班子运行、干部履职尽责、正反两方面典型情况。

　　进一步强化奖惩机制。每季度组织召开综合评估会，逐个班子“会诊”，逐个干部“把脉”，形成调研评估报告。调研评估得分排名前30%的干部评为优秀等次，连续两次评为优秀的个人在年度考核中加3分。对优秀年轻干部，逐一评估其强弱项，补充完善“优秀年轻干部数据库”。对评估中发现的推动高质量发展敢担当、作风好、实绩优的先进典型，在干部调配、培育储备等方面优先考虑，并通过线上线下宣传表彰，选树可见可学可比的标杆。连续两次被评为较差等次的，由区主要领导进行约谈提醒，并纳入监管整改对象，督促限时整改。对整改不到位的，取消相关责任人年度考核推优、表彰奖励推荐、选拔任用和晋升职级资格，并依规严厉追责。去年以来，共表彰先进典型126人，完成整改42人，完成整改事项62件次。

　　

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