今年以来，秦都区以“三个年”活动为抓手，以落实好区委、区政府重点工作为主线，从真细实工作法出发，对重点项目进展情况进行了专项督查，促使各项工作稳步推进。

　　听取汇报“真”。区委组织部联合区委督查室、区发改局、区重点项目促进服务中心成立区督查工作组，集中对重点项目推进会上交办的36项重点项目涉及的9家包抓单位进行实地督查。督查组每到一个单位，听取专题汇报，面对面听取主要负责人关于包抓重点项目情况的介绍，以及影响指标推进过程中存在的问题难点，逐项记录，现场提问，当场作答，只听诉求、只讲问题。针对每个项目面临的问题，一个个讨论、一个个记录，找准问题症结，提出有针对性的意见建议，助推项目落地落实。

　　核查资料“细”。针对重点项目推进会上的问题交办清单，逐项对照，逐项查、逐个过，对存在问题和完成情况，涉及业务科室的负责人现场讲解，详实汇报，提供印证资料。通过现场问询、实地查看核实进展情况，对已经完成的实行现场销号，对未达到时限的任务，要求主要责任人说明情况，明确完成时限，区委组织部联合区委督查室和相关职能部门定期开展“回访”，确保按期高质量完成计划进度。

　　结果反馈“实”。由督查组成员按照问题交办清单的任务，翔实反馈各重点项目进展情况和存在问题，逐项归类走访核查情况，其中9个已完成项目按计划进度的现场销号，对有时间节点的实行继续跟踪，对未按计划进度的项目，写清进度、问题和责任，将实地督导情况形成综合材料，并上报区委主要领导，做到督查指标件件有答复，事事有回声，为区委、区政府决策提供调查研究支持，区委组织部将平时专项督查结果作为各单位年度目标责任考核加减分的重要依据。

　　供稿：咸阳市秦都区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/djzh/20230530/90657.shtml
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