驻建设银行纪检监察组持续巩固建行纪检条线“一盘棋”管理格局，先后组织开展问题线索处置质效、案件质量、组织建设“三评查”活动，以评查整改问题为契机清除盲点、打通堵点、补齐短板，加强对下级纪检机构的指导督促，全面提升工作的精准性、规范性和实效性，推动全行纪检监察工作高质量发展。

　　结合监督执纪工作规则、处理检举控告工作规则和中央纪委的具体工作要求，建立点面结合、标准清晰、全面覆盖的评价指标体系，对派驻改革以来相关工作进行全面起底，查找其中存在的不规范、不精准、不到位问题。聚焦关键环节，在问题线索处置质效评查中，从受理、处置、办理、归档等环节对2000余件问题线索进行全流程检视；在案件质量评查中，按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合规、手续完备、执行到位、管理规范”的标准要求开展全方位查摆；在组织建设评查中，针对一级分行、子公司和直属中心等不同机构特点，采取差异化评查手段，确保评查结果精准、科学。

　　“某分行纪委定性量纪不准确，处理畸轻畸重。”“某分行纪委培训方式不够丰富，效用不明显。”驻建行纪检监察组对“三评查”中发现问题进行分类总结，分别通报全行，督促各直管单位纪委举一反三、引以为戒，避免此查彼犯。同时，下大力气推进问题整改，对检查抽查发现的问题，逐一反馈相关单位，提出明确整改要求和整改时限；对自查发现的问题，督促相关单位建立问题清单和整改台账，全程跟踪问效，压实整改责任，做到整改一项、销账一项。

　　针对评查发现的普遍性、反复性问题，在督促相关单位立查立改的同时，通过建立健全长效制度机制，进一步提升条线治理效能。驻建行纪检监察组建立常态化评查机制，将专项工作转化为长期举措，有力推动各直管单位纪检机构执纪审查、案件审理工作更加规范、高效。同时，做好日常评查与年度考核的有机衔接，将评查和整改结果作为纪检机构年度工作考核的重要依据，与评优评先挂钩，压实各纪检机构工作责任。针对程序执行不到位、工作开展不深入等共性问题，驻建行纪检监察组先后制定印发《违纪案件内部审理流程》《受党纪处分人员回访教育工作办法》《关于进一步改进工作作风推进纪检监察工作高质量发展的意见》《纪检监察干部作风能力建设“十项要求”》等多项制度规定，进一步严密程序、加强管理，促进纪检工作提质增效。（驻建设银行纪检监察组 || 责任编辑 郭兴）